
恒瑞醫(yī)藥是一家醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售一體的連續(xù)型醫(yī)藥企業(yè)。在制造和銷售方面,分別有GMP、GSP兩個(gè)認(rèn)證的規(guī)范要求。GMP與ERP結(jié)合是必須實(shí)現(xiàn)的。實(shí)施之初,浪潮就注重解決ERP對(duì)GMP的支持。王衛(wèi)列認(rèn)為,ERP與GMP的有機(jī)結(jié)合,保證了醫(yī)藥行業(yè)ERP軟件的完整性,是這個(gè)項(xiàng)目最大的亮點(diǎn)之一。
王衛(wèi)列解釋,對(duì)于恒瑞而言,上ERP系統(tǒng)是一件大事,恒瑞領(lǐng)導(dǎo)班子的基本思想是,財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存是常規(guī)問題,不具有醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)針對(duì)性,是治標(biāo)不治本。而對(duì)恒瑞最有價(jià)值的卻是行業(yè)化特色問題,比如醫(yī)藥行業(yè)特有的復(fù)雜的物料控制、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量跟蹤、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售費(fèi)用的控制以及考核體系的建立;業(yè)務(wù)符合GSP、GMP規(guī)范;在物料流動(dòng)的所有環(huán)節(jié),必須強(qiáng)調(diào)藥品質(zhì)量控制;對(duì)批次的跟蹤必須精確無誤;設(shè)備管理的體系必須嚴(yán)密完整,等等。
“這些方面是醫(yī)藥企業(yè)的生命線,是恒瑞的關(guān)鍵‘藥方’,是核心問題。”王衛(wèi)列認(rèn)為,在醫(yī)藥企業(yè)管理者看來,這些關(guān)鍵問題解決好了,其他都是錦上添花的事情。畢竟身處行業(yè),對(duì)于企業(yè)影響最深刻的都是行業(yè)的問題。對(duì)于ERP廠商而言,缺乏深厚的行業(yè)管理積淀,不可能產(chǎn)生獨(dú)具特色的管理思想。
王衛(wèi)列介紹,下一步恒瑞要實(shí)現(xiàn)ERP與制劑生產(chǎn)PLC自控系統(tǒng)的結(jié)合,不僅可以通過SCADA(監(jiān)視控制與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))完成對(duì)關(guān)鍵工序關(guān)鍵工藝參數(shù)的自動(dòng)采集工作,而且可以將這些關(guān)鍵的生產(chǎn)數(shù)據(jù)按照不同的用途通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)準(zhǔn)確無誤地傳遞到ERP生產(chǎn)管理各系統(tǒng)中去,經(jīng)過各種數(shù)據(jù)整理和分析,為各級(jí)企業(yè)管理者所用,使得恒瑞公司的整體管理效率和藥品質(zhì)量大大得到提高,從而進(jìn)一步提高恒瑞醫(yī)藥的市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
“不管不理、管而不理、先管后理,都無法實(shí)現(xiàn)有效管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)的管與理結(jié)合,才是管理的最高境界。”王衛(wèi)列認(rèn)為,恒瑞ERP與制劑生產(chǎn)PLC控制系統(tǒng)結(jié)合將最終實(shí)現(xiàn)基于ERP應(yīng)用上的管控一體化的新境界。
“這才是恒瑞自己的ERP。”王衛(wèi)列說,當(dāng)初,恒瑞能夠在數(shù)十家國內(nèi)外ERP廠商中選擇了浪潮,主要是看中了浪潮在醫(yī)藥行業(yè)的積累和深度。
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄