我們知道，ERP選型包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察ERP產品本身。在以前的文章中，我詳細闡述過如何去選擇一位優秀的實施顧問作為企業ERP項目的教練，今天，我就從產品這一方面出發，談談企業在選擇ERP實施顧問的同時，如何去選擇ERP軟件。

筆者淺見，可以從以下六個方面出發。

一、充分考慮行業需求。

由于各個行業之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發的數量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產品也在走行業化道路，各個廠商都開發出了針對某個具體行業的ERP產品。

如服裝行業，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區分;化工行業配方是其發展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規定，要執行批號管理、保質期管理等。

正式這些行業的配方數據本身的安全等等，相對于其他行業來說，更加顯得重要;而食品行業根據國家強制特點，要求企業在進行ERP產品選型時，首先要清楚自己企業的行業特點，然后再去選擇適合這個行業的ERP產品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據膚色先選對衣服的顏色一樣，可以縮小選擇的空間，少走彎路。

二、在本行業，軟件產品的信譽。

俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業，都不想自己的公司成為他人試驗他們產品的實驗田。所以，企業初步中意某個產品后，要去考察一下，這個產品在行業內，是否有成功實施的案例。

具體的來說，可以如此做：

1、向對方的咨詢顧問要其客戶的名單。此時，要注意，基本上每個ERP企業都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶，企業要有區別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的客戶，也有可能，這些用戶是跟軟件企業“串通”好的。最好，企業能通過網絡、論壇等工具，自己去尋找該軟件企業最新的用戶資源，他們的心聲有可能從真實性上，比軟件公司提供的用戶要高的多。