“我有一個夢想，西方有個笑話說是把豬從生產線這頭趕上去，另外一頭直接出香腸。我們的夢想是這頭零件一進去，通過系統，不需要人太多的管理和干預，就能生產出一臺合格的發動機。”在播放著悠揚音樂的發動機一廠車間培訓室，陳海向記者描述理想中的信息化。

當記者詢問教室黑板上為何書寫的西門子PLM產品內容時，陳海說，在實現PDM與ERP，PLC、MES、QAS與ERP實現無縫集成的基礎上，我們正在尋求產品設計數據平臺與MES生產現場數據平臺集成對接口，這是2009年提上日程的工作。一是原先兩套系統要兩班人馬來管理，成本大，二是系統的最大優勢沒有發揮。

系統實施完成以后可以把大量的數據收集、歸納、整理，積累大量現場數據不但可以分析預防質量缺陷，這些信息還會被利用調節工藝控制，和PLC形成良性的互動。如果生產現場實時數據和設計數據結合，生產系統中得到的印證信息能夠直接反饋給設計部門、工程研究院，促進設計者在研發階段就與制造、工藝互動，減少產品的過程成本。數據在各系統得雙向流動使企業從設計、制造、工藝、管理等各環節良性互動起來，信息化將形成真正的合力。玉柴這艘動力航母，正在信息化的強大驅動下，在寒冬中破冰成長。

“有了強烈的需求，有了成熟的技術，有了高層的支持，成功就是一個手到擒來的事情。”

（四）實施前不盲目，實施后就很享受，感悟玉柴經驗三大成功要素

“實施信息化一定要有盟友，那就是業務部門，否則舉步維艱。”韋革少這樣總結。“信息化是個苦”，這是記者在多年采訪中經常聽到的一句話，而吳南卻說，玉柴是快樂實施信息化，因為實施前不盲目，實施后就會很享受。

吳南認為信息化要實施成功有三大要素：一定是來自于業務的強烈的需求；信息部門統領信息化建設；高層大力支持。

需求驅動是第一位的，其次調整部門職能，在制造技術部增加信息化職責。IT只是一個先進的工具，信息部門對具體業務不是很理解，如果沒有制造技術部作為用戶方來參與，整個公司的制造信息化水平是沒有辦法得到提升的。隨著技術的發展，制造技術沒有IT技術的支持，已經到了末路。IT技術參與到哪個領域，哪個領域就能快速發展。但IT技術如果獨立出來，又不能產生最大效能。工廠側重的是工藝、設備、生產，這些是主旨，IT是支持，要明確這種關系。玉柴要持續成功的，必須改變調整職能，業務部門把需求信息反饋給IT部，雙方形成良性的互動。業務部門的需求就是信息部的價值，理順這種關系，沖突就變成了快樂工作。如果沒有需求，何談價值。

玉柴有非常好的執行力文化，除非涉及到重大事件，其他不需要動輒向領導請示匯報，各司其職，這也為信息化的推進打下好的制度基礎。

信息化一直有“一把手”工程的名號，吳南認為需要高層領導大力支持，需要高層調度資源，按下啟動按鈕。有了強烈的需求，有了高層的支持，有了成熟的技術，成功就是一個手到擒來的事情。

信息化的實施是一個持續的過程，是一代人接著一代人去不斷探索、不斷前進、不斷提升。吳南在采訪結束時提出應該搭建一個信息化科學的評價體系，去評估信息化的價值，這是信息化工作者急需解決的問題。