大數(shù)據(jù)核心在于分析和利用

大數(shù)據(jù)的核心在于如何充分利用和分析，醫(yī)院系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型太多，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)混在一起，篩選和抽取也是一大難題。陳金雄主任指出，BI不可能面面俱到，要先抓住一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的主題，同時(shí)它又是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較好的，然后逐步擴(kuò)展。朱東則強(qiáng)調(diào)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理的核心在語義分析和邏輯模式識(shí)別。

朱東認(rèn)為CIO應(yīng)該有一張知識(shí)地圖。在這個(gè)地圖中企業(yè)管理的知識(shí)部分，從內(nèi)容角度一般涉及：戰(zhàn)略管理、計(jì)劃與預(yù)算的控制與分析、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品與服務(wù)的策劃與研發(fā)、營(yíng)銷與銷售、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、資產(chǎn)與設(shè)備管理、信息系統(tǒng)管理、職能部門協(xié)同績(jī)效管理等各個(gè)領(lǐng)域。在上述的每一個(gè)領(lǐng)域里，管理上有一些比較好的方法。

通過積累現(xiàn)有應(yīng)用情景下的各種數(shù)據(jù)、分析主題，然后總結(jié)出行業(yè)模式和解決方案的做法，好多年以前SAP、Oracle、IBM等企業(yè)就在做了，但一直進(jìn)展不大，原因在于如果不了解管理的規(guī)律，只糾結(jié)于一些具體的圖形、報(bào)表和帶有強(qiáng)烈個(gè)性色彩具體的應(yīng)用場(chǎng)景，那么設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品就難以在各種情形下應(yīng)用。所以，要想讓管理者眼睛發(fā)亮，就必須掌握管理的規(guī)律和方法，這是BI得以應(yīng)用的根本途徑。