實施成果
實施ERP系統后，永大各部門甩掉了所有的“信息孤島”，整個企業的管理信息完全融為一體，各部門數據按權限充分得到共享，全公司的業務報表都能及時在ERP系統中自動輸出，有效地減輕了業務層進行數據統計處理的工作量，極大地提高了決策管理層把握全局的應變速度和準確性。
永大通過實施ERP系統也取得了明顯的經濟效益。經過初步統計，企業的銷售收入增加12%以上，而庫存明顯下降，節省了大量流動資金，企業訂單執行的出錯率也大大降低、交貨準時率大幅度提高，產品質量和客戶滿意度也在原來的基礎上得到了進一步的提高，中國名牌的稱號更顯得實至名歸。
實施體會
每個幸福的家庭都是一樣的，每個成功的項目在實施過程中的方法和過程也都大體相同，以下是我們在永大項目的實施體會，它是天劍實施方法的又一次成功驗證。
1）規范的項目管理方法，有效的實施推進措施。
項目經理每月初必須及時做好項目的當月計劃及上月總結，在實施工作中嚴格按計劃來執行，具體工作要安排到每周甚至每天；及時跟進項目進度，充分溝通，做到事前計劃、事中控制、事后彌補。只有強有力的項目管理，才能保證ERP實施成功。
2）數據的完整性、及時性、準確性是信息化成敗的關鍵。
信息管理中最重要的就是數據，如果數據不能完整、及時、準確地錄入，系統產生的結果將是片面的，不真實的，也就不能及時將企業現狀反饋給企業決策者。
3）企業是實施ERP的主體
ERP不僅僅是一套軟件，更是企業管理思想的體現，企業員工是信息系統的主人，在實施過程中應采取逐漸由學習到參與，從參與到主導的步驟。如果最后不發展到企業為主導的階段，ERP系統的實施即使上線，也不會得到鞏固。