科爾尼的朱偉認為，在中國市場上，國外管理咨詢公司的咨詢能力必須有一個本地化的過程。“面對中國民營企業(yè)，顯然不能完全照搬對跨國公司的方法。”對此，普華永道的梅昕評價更加干脆：“對‘五大’和其他在中國市場打拼的國際、國內(nèi)管理咨詢公司來說，本土化的咨詢能力與這個市場一樣處在初級階段。”

本地化遠不是啟用華人那么簡單。實際上，很多企業(yè)的聚會常常會出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：外企的中國經(jīng)理人、國有企業(yè)的負責(zé)人和民營企業(yè)的老板往往各自分群，因為他們從言談舉止到價值取向，渾身上下散發(fā)著“不同的氣味”。國內(nèi)一家企業(yè)的總經(jīng)理曾經(jīng)這樣評價他們遭遇的一次不成功的咨詢：“面對一群不了解中國國情、也不愿意去了解中國國情的香蕉人，我還能說什么？”

但是，國外企業(yè)咨詢能力本地化速度慢，并非全是他們自己的過錯。根本原因是，中國本來就缺少這樣的咨詢?nèi)瞬拧Ｐ氯A信管理咨詢公司總經(jīng)理趙民經(jīng)常感慨本地化管理咨詢?nèi)瞬诺牟蛔悖骸霸谥袊鲎稍兊娜藨?yīng)該是經(jīng)濟學(xué)家和職業(yè)經(jīng)理人的本土化結(jié)合體，但這樣的人在咨詢行業(yè)外賺錢的機會實在太多了，而那些非利益取向、真正喜歡咨詢行業(yè)和享受咨詢過程的人又實在太少了。”

面對充滿機會的中國，咨詢?nèi)瞬怕鋺羝髽I(yè)或自己創(chuàng)業(yè)以完成充分原始積累的現(xiàn)象非常普遍。據(jù)說波士頓咨詢就在前兩年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中損失了不少本地化骨干，一直到最近才剛剛恢復(fù)元氣。而今天“遍地開花”的中國本土咨詢企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的兩三個骨干以個人能力評價算得上非常優(yōu)秀，但整個公司的能力也僅止于“個人英雄主義”。

顯然，無論國外還是本土的管理咨詢企業(yè)，都面臨著咨詢能力的不足和不成熟，而原本有限的咨詢能力又在今天“虛胖的市場”中被進一步“稀釋”了。值得注意的是，突然加速的市場和有限的咨詢能力，很有可能正為中國管理咨詢業(yè)帶來一場“倒春寒”，剛剛開始啟動的市場會由于眾多不成功的咨詢案例和“一波漁汛”的過去而迅速萎縮，那時候，“百花齊放”的格局還會存在嗎？