第三，精細化實施，新中大總結了切合精細化實施的ERP項目實施方法論，即16字方針“總體規劃、分步實施、突出重點、盡快見效”，采用了精細實施的項目管理方法與自主的軟件工具平臺，采用項目經理制，進行項目的實施組織。
同時特別強調內部顧問的培養與知識轉移，貫穿項目始終的體系化培訓，以及人性化的支持。
為了達到對于整個ERP實施項目的有效執行與監控，新中大建立了配合高端精細化實施所需的一套項目過程監控表單，以及配套的質量檢查制度，同時構建了先進的項目實施管理工具軟件，進行全面的項目實施過程管理。旨在”實施一家，成功一家“。
精細化技術，精細化的ERP，必然是建立在精細化的靈動技術之上的。新中大公司通過精細化技術-柔性化應用平臺UP，并結合了智能客戶端技術、即時通信平臺，幫助企業總部與分支機構之間，實現動態、實時的信息交換，從而實現整個企業的縱向集成。
精細化的優勢還在于幫助企業實現管理功能上的集成，實現物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統一，使企業逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態。
因此，成功的管理，必然從精細化入手，作為企業管理的重要工具ERP也如此。