ERP的普及化是件好事情，但普及化帶來的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望有可能嚴(yán)重不符。如何使ERP與企業(yè)的資源相匹配？如何加強(qiáng)軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作？如何實(shí)現(xiàn)ERP與企業(yè)的成功嫁接？別無它法，惟有精細(xì)化。
企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應(yīng)用ERP取得具體實(shí)效，以及ERP如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。
因此，以客戶為導(dǎo)向的精細(xì)化是ERP發(fā)展的必然趨勢。ERP精細(xì)化包括以下幾個(gè)方面：
第一、精細(xì)化營銷，指營銷活動(dòng)的精確化、深入化和細(xì)致化，利用有限的資源獲取最大的收益。
精細(xì)化營銷最終能否形成取決于精細(xì)化的營銷思路是否落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如，針對不同形態(tài)和不同行業(yè)的ERP目標(biāo)客戶采用一對一營銷的方式，提供專業(yè)的行業(yè)解決方案，對于品牌盟主企業(yè)提供超越ERP的URP（Union Resource Planning，聯(lián)盟體資源計(jì)劃）解決方案。使核心戰(zhàn)略用戶在信息化建設(shè)過程中得到優(yōu)勢資源的全力支持。享受全方位的雙方互動(dòng)和貼身服務(wù)等權(quán)利，通過這樣的方式，與核心戰(zhàn)略用戶密切配合，優(yōu)勢互補(bǔ)，全力保障核心戰(zhàn)略用戶信息化建設(shè)的成功，打造ERP管理軟件應(yīng)用經(jīng)典。
第二，精細(xì)化咨詢，新中大的咨詢理論與方法，是根據(jù)現(xiàn)代管理與信息化的先進(jìn)理論與知識為基礎(chǔ)。結(jié)合管理信息化多年實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過多年的研究總結(jié)，為企業(yè)的管理改進(jìn)與IT建設(shè)提供全面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)與技術(shù)支持，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略在執(zhí)行中組織、流程、績效的持續(xù)改進(jìn)。