在ERP實施的過程中，培訓始終是作為一條主線的，具體點說吧，在系統(tǒng)實施過程中，培訓對象包括以下四類：

企業(yè)領導層、核心小組(項目負責人)、技術小組、最終用戶

1.企業(yè)領導層培訓，對高層的培訓主要是ERP管理理念的培訓，通常會由軟件提供商安排較資深顧問師對企業(yè)領導層進行ERP管理思想的培訓，使得企業(yè)領導層能夠從總體上理解ERP系統(tǒng)的理念、流程和功能。

2.核心小組（包括項目負責人、部門經(jīng)理）的培訓，對於這一類的培訓內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)的管理思想概念、ERP系統(tǒng)的具體功能以及ERP系統(tǒng)各種報表的應用。

3.技術小組培訓，技術小組的成員主要包括參與ERP系統(tǒng)及相關Database和網(wǎng)絡安裝、設置及管理的信息部門成員。培訓的主要目標是提供ERP系統(tǒng)的設計結(jié)構，各個模塊的關聯(lián)關系與數(shù)據(jù)庫結(jié)構，系統(tǒng)問題處理等。

4.最終用戶培訓，培訓目的是使用戶了解ERP系統(tǒng)后新的業(yè)務前景、目標以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過它提高個人及整體的業(yè)務表現(xiàn)，使用戶發(fā)角其工作內(nèi)容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時向用戶提供從現(xiàn)狀到未來遷移過程中通用的術語，提導用戶如何使用ERP完成其工作。

ERP的實施過程中的培訓作為實施的一條主線，既體現(xiàn)了ERP實施很高的附加值，又充分體現(xiàn)了ERP實施過程中的知識轉(zhuǎn)移。把ERP從半成品到成品的過程實質(zhì)就是知識轉(zhuǎn)移的過程，其中包含企業(yè)的管理診斷，實施戰(zhàn)略的選擇，業(yè)為流程的設定，對企業(yè)需求的恰到好處的分析。

上述中，企業(yè)信息化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的ERP系統(tǒng)是信息化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證ERP成功上線的關鍵。