9月，天氣有點涼，老板已經(jīng)怒火中燒了。把三個經(jīng)理喊到辦公室，質(zhì)問項目的進展情況。信息化經(jīng)理硬著頭皮匯報，說：項目已經(jīng)可以上線了，但是還有些問題沒有解決，比如某供方的庫存不能及時到位，比例分配是沒辦法操作的，還有就是如果某些質(zhì)量不穩(wěn)定的零件不能按照比例操作，那么對相應(yīng)部門的考核也比較難操作，還有……

老板打斷了信息化經(jīng)理的匯報：零件質(zhì)量不穩(wěn)定，品種有限，這個我有數(shù)，可以適當(dāng)?shù)姆艑捒己说某叨?供方的貨物供應(yīng)不及時，你能解決么?我知道你解決不了，采購經(jīng)理暫時也解決不了。現(xiàn)在關(guān)鍵的問題是：我要控制配送比例的目的是什么?你回答我

信息化經(jīng)理整理了一下思路：為了增強對供方管理的公平和透明，讓質(zhì)量表現(xiàn)好的供方得到大的份額，降低生產(chǎn)中的材料成本。

老板說：對啊，現(xiàn)在的評分系統(tǒng)增加了對零件成本的考核，而且由多個部門共同評定分數(shù)，也可以在系統(tǒng)中自動生成配送指令，管理的目的已經(jīng)達到了，你還想做什么?

信息化經(jīng)理愣住了。

老板接著說道：剩下的就是執(zhí)行的問題了。天下沒有完美的方案，等你們什么都想好了，黃花菜都涼了。先做起來，以后的工作持續(xù)改進就是了。

點評：

1、 一定要弄清管理的目的，不能為了管理而管理

2、 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有規(guī)劃，有計劃是好的，但是行動更重要

3、 持續(xù)改進企業(yè)永恒的主題