8月，驕陽(yáng)似火，老板的脾氣也很大。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)沒(méi)會(huì)簽的方案，信息部沒(méi)辦法實(shí)施，老板把三個(gè)經(jīng)理一頓神批。三個(gè)經(jīng)理耷拉個(gè)腦袋，一聲不吭。

會(huì)議散場(chǎng)后，三個(gè)經(jīng)理又坐在一起研究起來(lái)。

信息化經(jīng)理經(jīng)理說(shuō)：方案兩位再參謀參謀，看看有什么地方需要修改的。

采購(gòu)經(jīng)理一拍胸脯，說(shuō)：我這里不就是一個(gè)按比例采購(gòu)么，沒(méi)問(wèn)題。

信息化經(jīng)理沉吟了一下，問(wèn)：如何消除人為因素的影響呢?

采購(gòu)經(jīng)理楞了一下，想了一會(huì)，突然笑了：我用9000里面每個(gè)季度給供方打分的結(jié)果不就可以了，那個(gè)結(jié)果是好多部門(mén)共同認(rèn)可的。

信息化經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭：嗯，你那里的比例可以自動(dòng)設(shè)置，不過(guò)要有一個(gè)規(guī)則，不同分?jǐn)?shù)或者等級(jí)的供方，比例如何分配，要細(xì)化。

采購(gòu)經(jīng)理哈哈一笑：沒(méi)問(wèn)題

信息化經(jīng)理把頭轉(zhuǎn)向物流經(jīng)理：你呢?老弟

物流經(jīng)理說(shuō)：方案我看過(guò)了，整體的原則是按照比例折合成不同的批量數(shù)量在供方之間分配，這個(gè)沒(méi)有問(wèn)題。但是對(duì)于一批生產(chǎn)訂單，配送的只能有一個(gè)供方，多個(gè)供方不僅是作業(yè)困難增加，對(duì)于質(zhì)量追溯也不利啊

信息經(jīng)理拍拍腦袋：對(duì)啊，這個(gè)需要加個(gè)限制條件。

物流經(jīng)理接著說(shuō)：還有幾個(gè)問(wèn)題，一是如果采購(gòu)供應(yīng)不足，我無(wú)法按照比例配送，需要人工干預(yù)配送單，做供方變更;二是部分訂單，顧客有指定的供方要求，這個(gè)在配送比例里如何控制。三是按照季度打分，質(zhì)量表現(xiàn)控制住了，成本如何控制啊，四是配送有最小包裝，零頭如何處理?五是批次……

物流經(jīng)理還沒(méi)說(shuō)完，采購(gòu)經(jīng)理也坐不住了：對(duì)啊，我采購(gòu)的最小批量如何控制啊?

信息經(jīng)理原先做方案的時(shí)候就是“坐”出來(lái)的，這時(shí)候徹底暈了。加上天氣很熱，腦門(mén)的汗當(dāng)時(shí)就出來(lái)了，說(shuō)：兩位，兩位，讓我好好想想，讓我好好想想

點(diǎn)評(píng)：

1、 制作管理方案一定要用系統(tǒng)的方法，所謂系統(tǒng)的方法就是分析工具。否則東一榔頭西一棒子，就是一團(tuán)亂麻

2、 閉門(mén)造車(chē)做出來(lái)的方案基本上是行不通的，一定要實(shí)際調(diào)研，因?yàn)樗^的企業(yè)特色就是對(duì)例外的處理方法

3、 即使是討論方案，也要有預(yù)案，要不然不跑題的就很難了