經(jīng)過(guò)和公司領(lǐng)導(dǎo)、咨詢機(jī)構(gòu)、軟件廠商共同研究，公司初定了兩套方案。

方案一：購(gòu)買(mǎi)國(guó)外IT公司的EAI集成解決方案，以中間件的方式，將各個(gè)系統(tǒng)集成起來(lái)，消除信息孤島。這樣可以保護(hù)原有的系統(tǒng)投資和使用習(xí)慣，但對(duì)各個(gè)系統(tǒng)都要做接口去修復(fù)，這并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題;

方案二：購(gòu)買(mǎi)成熟的ERP產(chǎn)品，并能根據(jù)提供的運(yùn)行平臺(tái)、開(kāi)發(fā)平臺(tái)和集成平臺(tái)滿足業(yè)務(wù)需求。

第一種方案很快被否決了，如果在EAI上進(jìn)行開(kāi)發(fā)集成，周期太長(zhǎng)，投入資源非常大，還面臨著一系列的技術(shù)難題。

何云芬認(rèn)為第二種方案能從根本上解決數(shù)據(jù)一致性的問(wèn)題，但仔細(xì)思考一下，也要付出代價(jià)，新技術(shù)、新模式適應(yīng)起來(lái)是否會(huì)存在問(wèn)題？創(chuàng)新的軟件產(chǎn)品能否帶來(lái)顯著的效果？市場(chǎng)上產(chǎn)品層出不窮，到底要選哪家廠商呢？

忐忑和徘徊中，用友U9進(jìn)入了美心的視野，其獨(dú)特的亮點(diǎn)是能提供數(shù)百種先進(jìn)業(yè)務(wù)模式和數(shù)千種服務(wù)，能滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。基于SOA架構(gòu)的UAP平臺(tái)也能滿足公司個(gè)性公開(kāi)發(fā)的需求。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察，公司堅(jiān)持了創(chuàng)新，最終選擇方案二，購(gòu)買(mǎi)了ERP軟件。

“其實(shí)購(gòu)買(mǎi)前，我們心里并沒(méi)底，不知道員工的接納程度有多少？”CIO何云芬說(shuō)。

U9，重塑企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

“在實(shí)施U9 ERP系統(tǒng)前，美心信息化水平已經(jīng)較高，相應(yīng)的使用了銷售管理、條碼管理、PDM、立體倉(cāng)庫(kù)等信息化系統(tǒng)。這次公司的老板們希望能借助U9應(yīng)用平臺(tái)整合現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，并深化企業(yè)整體信息化應(yīng)用程度。”何云芬說(shuō)。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，通過(guò)對(duì)美心業(yè)務(wù)需求的調(diào)研，雙方最終決定在U9應(yīng)用平臺(tái)基礎(chǔ)上，二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)U9與其他信息化系統(tǒng)的整合，并為美心的個(gè)性化銷售選配單獨(dú)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新功能。

合作雙方共同努力，經(jīng)過(guò)半年的驗(yàn)證、實(shí)施和一年的運(yùn)行，美心公司上上下下的業(yè)務(wù)流程都成功向新系統(tǒng)遷移，業(yè)務(wù)人員也通過(guò)培訓(xùn)慢慢熟悉了新系統(tǒng)的操作。

總結(jié)新ERP的應(yīng)用價(jià)值，何云芬認(rèn)為體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

首先，全新的銷售選配模式實(shí)現(xiàn)了銷售選配的精細(xì)化操作。根據(jù)選配結(jié)果，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算經(jīng)銷商價(jià)格，并生成BOM表計(jì)算出材料尺寸;

(圖：銷售選配模式展現(xiàn))