為了完成上述目標(biāo)，總經(jīng)理制定了嚴(yán)格的推進(jìn)制度，把它作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，舉全員之力來完成ERP軟件的實(shí)施。

“從公司層面來講，企業(yè)的每個領(lǐng)導(dǎo)都參與到其中，比如在前期梳理階段，我們的管理副總就和我一起完成了一些重要工作。當(dāng)需要生產(chǎn)部門參與的時候，他們便積極配合項(xiàng)目推進(jìn);當(dāng)需要采購部門配合的時候，他們也毫不會推脫。”楊總說。

據(jù)記者了解，恒創(chuàng)公司現(xiàn)在有300多正式員工，其中有1/3的員工都親身參與到其中，領(lǐng)導(dǎo)不僅調(diào)動了整個公司的力量來完成這個事情，還制定了相關(guān)的考核制度。

“作為整個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，公司會分階段對我進(jìn)行考核;同時我也會對實(shí)施顧問進(jìn)行階段性考核，回顧過往的工作。我們每天早上會有晨會，下班前還會報告今天完成的工作任務(wù)，有哪些困難和拖延的內(nèi)容，有哪些是需要提交給相關(guān)部門協(xié)調(diào)的……整個實(shí)施過程，我們都嚴(yán)格遵循了考核制度，這也是項(xiàng)目能順利實(shí)施的原因之一吧。”

二次開發(fā)，讓ERP真正地活起來

回顧項(xiàng)目整個實(shí)施的過程，郭總對CIOAge記者講到：“在整個軟件實(shí)施的過程中，我們進(jìn)行了大量二次開發(fā)的工作，對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品作了相應(yīng)的改進(jìn)，這些都是基于對業(yè)務(wù)管控的主線去做的。‘二開’才是真正個性化經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)所在。當(dāng)軟件的設(shè)計(jì)不適合業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律時，我們就會想很多辦法去調(diào)整，直到能完全支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。”

對此，楊總也發(fā)表看法說：“軟件作為一個管理工具，并不具備思想和靈魂，有時它的設(shè)計(jì)思想和脈絡(luò)比較技術(shù)化，這跟業(yè)務(wù)是脫節(jié)的。這時不論是用友的實(shí)施顧問還是企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施顧問要共同去思考業(yè)務(wù)需求，共同努力彌補(bǔ)軟件在這些方面的缺陷，完成定制化開發(fā)，這樣才能將企業(yè)真正的管理內(nèi)涵融入到ERP中去，讓ERP真正的活起來。”

提到項(xiàng)目的實(shí)施效果，郭總直言不諱的說：“現(xiàn)在談這個問題為時尚早，因?yàn)檎麄€項(xiàng)目還沒有結(jié)束。當(dāng)我們完成了對MRP系統(tǒng)的部署和集成，當(dāng)我們的操作人員熟悉了系統(tǒng)，不再有抵觸感，當(dāng)我們真正脫離了原有舊系統(tǒng)時，軟件給企業(yè)帶來的真正好處才會體現(xiàn)出來。”