在創新中化解風險

ERP項目在實施過程中的難點是業務流程的重組。ERP項目必須從企業整體組織再造和業務流程、工作流程的設計優化方面進行改革，減少不必要的環節，重新進行整合，從而確保企業有一個科學、規范的業務流程，并在此基礎上對企業組織機構進行相應的重組，實現扁平化、小型化、網絡化管理，提高管理效率和對市場的快速反應能力。

ERP項目是一項高風險、高投入的工程，ERP項目成功與否受企業內外環境等諸多因素的制約和影響。在實施過程中，主要風險有設備選型風險、軟件風險、硬件風險、安全風險、交易風險、網絡技術風險等。

看不到風險不行，害怕風險也不行，對風險必須要有正確的認識，不僅要敢于正視風險，而且要最大限度地減少風險，從而提高企業的效益。