隨著企業(yè)向科技化管理邁進，很多包括傳統(tǒng)企業(yè)在內(nèi)的大量企業(yè)均選擇實施ERP。然而，據(jù)相關(guān)機構(gòu)透露，現(xiàn)階段我國大量ERP實施失敗率較高，其主要原因在于沒有定量管理，過于強調(diào)規(guī)劃實施。此外，ERP的選型也至關(guān)重要，嘗試SaaS化也是目前企業(yè)面臨的一大選擇。

ERP實施需定量管理

ERP 在我國企業(yè)實施失敗頻率這么高，究竟是因為量化不夠，還是因為量化多度?在我國傳統(tǒng)的習(xí)慣中，我想經(jīng)驗的積累已經(jīng)成為一種慣性，現(xiàn)在的這種思想在企業(yè)管理中也很明顯，很多決策是根據(jù)經(jīng)驗來的，一個人領(lǐng)導(dǎo)職位的高低，經(jīng)驗的多少占據(jù)很大的比例，因此在實施ERP的時候，人們關(guān)注的時候僅僅是看到實施的表面情況，沒有注意到要量化ERP實施的每個環(huán)節(jié)，ERP本身產(chǎn)生于西方，在整個實施過程中，量化的思想貫穿整個的過程中，比如麥當勞所規(guī)定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”，這是因為經(jīng)過7次攪拌，面附在雞翅最均勻，也給雞翅帶來一樣的口味。而同樣的菜中國的廚師每個人做出的口味是不一樣的。如果是連鎖店，這種標準的不統(tǒng)一將給管理帶來困惑，如果是大規(guī)模的制造企業(yè)這將會給產(chǎn)品帶來質(zhì)量問題。其實這個事情很多人都知道，嚴謹?shù)倪@種量化標準是ERP成功企業(yè)所應(yīng)具備的氣質(zhì)。

其實我們都知道ERP實施關(guān)乎到企業(yè)中每個人的利益，在實施的過程中如果沒有相應(yīng)的組織變革，沒有員工在思想認識好的改變僅僅的靠一兩個人的關(guān)心，ERP注定要失敗，ERP也代表著一種全新的運作模式，在實現(xiàn)標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中，也不可避免地與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工們長期形成的隨心所欲、不受制約的管理習(xí)慣發(fā)生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導(dǎo)致ERP名存實亡。而在這一過程中，軟件公司和咨詢公司往往缺乏徹底參與企業(yè)內(nèi)部管理變革的能力和意愿，也缺乏這方面經(jīng)驗，不愿做這方面的投入，只能將精力放在技術(shù)問題。這些真的是ERP 實施令人尷尬的事情。因為這就是在理性跟感性比誰好誰壞，在整個的過程中很難把我一個度。

標準化，適度合理的量化是ERP 實施成功的關(guān)鍵，應(yīng)該在每個環(huán)節(jié)體現(xiàn)。