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企業實施ERP的風險管理

4 結束語

企業在實施ERP的過程中不要盲目樂觀，一定要樹立風險意識。識別ERP實施過程中的各種風險因素，并確定量評估風險，制訂完善的風險應對計劃，在發生風險時能合理應對、控制風險。風險管理是保障ERP實施順利進行的重要方法，可以避免企業走人ERP實施失敗的怪圈，避免企業的重大損失，最大限度保障ERP成功實施。

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