做好轉(zhuǎn)型升級(jí)需要注意幾方面

綜合案例，我們來(lái)看，后ERP時(shí)期，我們的信息系統(tǒng)還做不做？答案顯然是肯定的，肯定做。那么如何來(lái)做好后ERP時(shí)期的信息系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為有幾個(gè)方面：

第一、認(rèn)識(shí)后ERP時(shí)期的目標(biāo)和意義

后ERP時(shí)期，許多的CIO誤認(rèn)為又是在“炒作”，但從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，并不是這樣。企業(yè)的CIO已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到在原有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行二次挖掘，很多的企業(yè)并不清楚是如何來(lái)操作？更多的時(shí)候是處于一個(gè)摸著石頭過(guò)河的階段，所以，作為CIO首先要對(duì)于后ERP有一個(gè)重要的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是炒作也好，還是概念也好，最終的目的是為了解決企業(yè)的實(shí)際需求，如果對(duì)于后ERP沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，在整個(gè)信息系統(tǒng)的改造期都會(huì)形成一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要做過(guò)一個(gè)大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會(huì)比較容易。

而實(shí)際的情況是并不是這樣的，往往會(huì)因?yàn)檫@樣的心理導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此，建議CIO需要全面了解后ERP時(shí)期，建設(shè)信息系統(tǒng)的目標(biāo)和意義，只有建立了可靠的理論基礎(chǔ)，才能讓信息系統(tǒng)不在失敗。

第二、參考已經(jīng)實(shí)施的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

在后ERP時(shí)期，建設(shè)每一個(gè)系統(tǒng)之前，不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統(tǒng)是如何做的？不僅僅要了解企業(yè)成功上線的系統(tǒng)，如果條件允許，同時(shí)也要了解失敗系統(tǒng)的原因？把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，找出適合自身企業(yè)的一套方法論，那么，在后ERP時(shí)期將不必在承擔(dān)失敗所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。

第三、做好信息化的三年規(guī)劃

每個(gè)信息化項(xiàng)目的建設(shè)都有一個(gè)規(guī)劃期，我們把后ERP進(jìn)期也可以做一個(gè)規(guī)劃，由CIO出面做一個(gè)三年的規(guī)劃，在這三年中一切圍繞以ERP系統(tǒng)、以業(yè)務(wù)兩個(gè)因素為出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上建立基于后ERP時(shí)期的規(guī)劃，為以后完善及滿(mǎn)足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求提供根本的保障措施。