（二）項目管理與ERP項目管理含義

項目管理作為管理科學(xué)的一個重要分支，其學(xué)科地位已經(jīng)得到國內(nèi)外管理界的普遍認(rèn)同。項目管理起源于科學(xué)管理項目的需求，經(jīng)過長期的探索，逐步形成了一套面向項目的科學(xué)管理方法體系。它融合系統(tǒng)的思維與變化的理念。兼具以目標(biāo)為導(dǎo)向、柔性的組織方式、動態(tài)的資源配置、科學(xué)有效的方法和可視化的工具等特點(diǎn)，成為大型復(fù)雜的任務(wù)、具有較高不確定性的任務(wù)以及不具備完整經(jīng)驗(yàn)支撐的一次性任務(wù)管理的有效方法。

然而ERP實(shí)施作為一項IT項目，并不像傳統(tǒng)的工程項目一樣，是以資源，特別是有形資源，如人力、設(shè)備、材料等消耗為主，以有形的產(chǎn)品為目標(biāo)的“資源消耗型”項目。ERP項目是以無形的智力產(chǎn)品為目標(biāo)的項目，實(shí)質(zhì)上是一種“知識轉(zhuǎn)移型”項目。而傳統(tǒng)項目中的物質(zhì)資源約束在ERP項目中幾乎是非決定性因素。另一方面，傳統(tǒng)項目的管理中，質(zhì)量是可見的、可檢驗(yàn)的、可度量的，且建造質(zhì)量可以與項目運(yùn)營相對剝離出來衡量。然而ERP項目的質(zhì)量，則必須與運(yùn)營結(jié)合起來，才能得出真正有價值的結(jié)論。因?yàn)椋?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP項目的價值不僅僅通過建設(shè)來體現(xiàn)，而必須通過具體的應(yīng)用來衡量。因此相對于傳統(tǒng)的項目管理，ERP項目在管理上更為困難。