ERP不僅是一個(gè)IT技術(shù)項(xiàng)目，而是現(xiàn)代管理的技術(shù)工具，是具有現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念的管理模式，它將推動(dòng)企業(yè)管理理念的更新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。然后企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)經(jīng)常遭遇失敗困境，如何讓ERP順利實(shí)施成功呢，我們需要必須重視以下三個(gè)要素：

培訓(xùn)是實(shí)施的關(guān)鍵

ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保證之一就是抓好培訓(xùn)工作。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)員工要自覺適應(yīng)信息化的要求，而不能讓信息化適應(yīng)每一個(gè)人。通過培訓(xùn)，可以掃除廣大職工的思想障礙，提高廣大職工進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性，增強(qiáng)他們搞好信息化建設(shè)的信心。具體來(lái)說(shuō)，這種培訓(xùn)包括三個(gè)方面：

1、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是十分重要的，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)信息化有充分、正確的認(rèn)識(shí)。

2、對(duì)ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。這是ERP順利實(shí)施的技術(shù)保證。在ERP系統(tǒng)實(shí)施前和實(shí)施中，要對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集，熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運(yùn)行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對(duì)軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項(xiàng)目的實(shí)施。技術(shù)骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)。

3、對(duì)各種業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。要有計(jì)劃地對(duì)財(cái)務(wù)、物價(jià)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有夯實(shí)最基本的管理基礎(chǔ)，才能使ERP順利實(shí)施。