互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的日趨成熟與更廣泛應(yīng)用，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更開(kāi)闊視野和手段。

面臨著諸多發(fā)展瓶頸的中小企業(yè)如何解決來(lái)自政策、能源、規(guī)劃、渠道、資金等方面的制約?互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的日趨成熟與更廣泛應(yīng)用，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更開(kāi)闊視野和手段。

“磚瓦經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，中小企業(yè)拓展市場(chǎng)的手段較為單一，往往依照商品門(mén)類(lèi)形成多級(jí)批發(fā)市場(chǎng)。此舉集中呈現(xiàn)了商品和行業(yè)面貌，但中小企業(yè)商品的產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、理念優(yōu)勢(shì)都被這一集中的價(jià)格戰(zhàn)場(chǎng)所掩蓋，形成所謂“出處不如聚處”的狀況，于是商品分類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)紅紅火火，企業(yè)商戶(hù)反倒門(mén)庭冷落。更何況，銷(xiāo)售渠道的過(guò)于集中吸引了大量資本的集中，商品集散地的升值過(guò)于迅速，租金上漲，企業(yè)銷(xiāo)售成本也隨之增加，難以承受的銷(xiāo)售成本使得企業(yè)不得不另覓聚處，于是大量時(shí)間精力和金錢(qián)花費(fèi)在不間斷的集散地遷徙過(guò)程當(dāng)中，原本還中型的企業(yè)發(fā)展中變成小型企業(yè)，小型企業(yè)生存不下去便關(guān)張，作為筑就高臺(tái)的磚石瓦礫的中小企業(yè)被從“聚處”乃至市場(chǎng)發(fā)展中擠走。

聯(lián)合不足以成為好的解決辦法，單打獨(dú)斗更難成氣候。而認(rèn)為資本離中小企業(yè)太遙遠(yuǎn)的主觀認(rèn)識(shí)，令中小企業(yè)在資本面前下意識(shí)退縮，在自己設(shè)置的桎梏當(dāng)中難以覺(jué)悟出資本本身的主動(dòng)性，而信息的相對(duì)停滯，市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光的制限，以及成功案例的傳奇色彩也令中小企業(yè)不去探尋同資本接軌的渠道。但從資本的角度，中小企業(yè)發(fā)展空間大的特點(diǎn)對(duì)資本是一種巨大的吸引，百度、google和雅虎的成功正是如此。可惜，資本和中小企業(yè)通常被這些無(wú)關(guān)本質(zhì)的因素隔離開(kāi)來(lái)。