2006年的電子商務(wù)是中國信息化中的重頭戲。

許多人認(rèn)為：2006年的電子商務(wù)波瀾不驚，沒有什么新奇和突破。除了一些網(wǎng)站“城頭變換大王旗”以外，似乎可以掛得住人的東西不多。

其實(shí)這一年，“于無聲處聽驚雷”！

不僅在眾多的電子商務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行了群體性創(chuàng)新探索，而且實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的能量展示和多維的戰(zhàn)略性突破。

一、富基旋風(fēng)在流通商務(wù)領(lǐng)域全線突破

正當(dāng)國人為ERP的成功率不高著急的時候，正當(dāng)國人為商業(yè)零售和快速消費(fèi)品行業(yè)電子商務(wù)如何實(shí)施還在進(jìn)行戰(zhàn)略思索和優(yōu)選突破口和供應(yīng)商的時候，富基旋風(fēng)席卷了中國。

長期以來，我們的一些媒體記者的視線過于狹窄，老是盯著那幾個“臉熟”的網(wǎng)站和運(yùn)營商去描眉繡鳳，老是著眼于歷史過客的蹤跡和地位的變換去記載他們?nèi)绾巍俺穷^變換大王旗”缺乏對于生動的、發(fā)展的、創(chuàng)新的領(lǐng)域、創(chuàng)新的市場、創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的商機(jī)的關(guān)注和研究。富基旋風(fēng)正是在中國媒體并沒有投入過多關(guān)愛的情況下，悄然的成長起來，迅速地成為一股IT龍卷風(fēng)的。

他們以對中國企業(yè)和中國市場的充分研究為基礎(chǔ)，以自行開發(fā)的、完整的、全程流通隨需應(yīng)變的30條產(chǎn)品線和具有中國企業(yè)適應(yīng)性的多維解決方案為技術(shù)儲備，以打造市場成功的應(yīng)用案例和周到的服務(wù)為敲門磚，迅速敲開了中國流通領(lǐng)域的市場之門。

以信譽(yù)打造的驚濤，匯成了破岸之勢，形成了強(qiáng)大的震撼力，不僅迅速占領(lǐng)了商業(yè)流通領(lǐng)域和快速消費(fèi)品行業(yè)的主要戰(zhàn)略高地。更開始向更廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。至2006年底，已經(jīng)為600多家中國企業(yè)(其中分銷商300多家，零售商300多家，物流服務(wù)商5家，工業(yè)制造商客戶6家)帶去了最佳實(shí)踐，叫眾多的中國企業(yè)實(shí)實(shí)在在的感受到信息化帶來的效果和能量。

其經(jīng)典客戶主要集中在零售、專業(yè)店、FMCG、汽車、物流、家居建材等行業(yè)。著名客戶包括P&G、DISNEY米奇天地、GUCCI、AYAYA、嬌蘭佳人、古今內(nèi)衣、海爾、強(qiáng)生、重慶長安民生、吉野家、蘇寧、中國免稅品(集團(tuán))總公司、北京燕莎、王府井、北京城鄉(xiāng)、武商集團(tuán)、武漢中百、天津天獅集團(tuán)、東方家園、百安居、重慶商社、重慶百貨、山東銀座、菲律賓羅賓森連鎖摩爾集團(tuán)SOGO等。在2005年商務(wù)部50強(qiáng)零售企業(yè)中有15家客戶，在500強(qiáng)零售客戶中有30%的客戶是富基的力作。

不僅如此，他們已建立了世界一流的、國內(nèi)規(guī)模最大的流通業(yè)軟件開發(fā)和服務(wù)基地：建立了上海DTL (流通技術(shù)實(shí)驗(yàn)室)、富基IBM中國研究院創(chuàng)新中心聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、富基SYMBOL移動聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；在武漢建立了客戶支持服務(wù)中心CSC。在全國設(shè)立了10多個分公司或辦事處, ,在全國27個一、二線城市設(shè)有客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)或首席服務(wù)代表，并和40多家緊密合作伙伴結(jié)盟，形成了一個完整的實(shí)施服務(wù)鏈。還與國際主流IT供應(yīng)商IBM、Oracle、Sybase、Microsoft、Cisco 、Sun、CA等建立了全面技術(shù)合作鏈。