根據渠道中成員的資金能力，銷售業績，營業場所面積，在區域中銷售市場份額，合理發展代理商、專賣店，確定渠道的發展計劃。

在線商業智能

根據產生的客戶交易明細記錄以及供應商交易明細，提供數據清理和處理，提供用戶定義的數據維度，進行多維角度去考量商業結果，從而統計分析尋找關鍵性因素，提供決策者進行分析和決策的依據。

5.企業應用價值

·通過i6/EC系統，合理規劃原材料物戰略采購，減少企業的總庫存量以及流通環節中庫存占用，減少庫存的資金占用，大大降低物流成本；

·通過i6/EC系統，實時掌控物流各個環節中的分布情況，減少因管理手段不善而造成的浪費、資產流失；

·i6/EC實時的信息互動，消除或減少了不必要的信息傳遞費用，幫助聯盟體各成員組織節約信息傳遞過程中的成本，將有限資金用到最需要的環節，從而大大加強了聯盟體的資金利用率；

·基于供需鏈的企業經營生產組織形式和管理模式，便于根據市場的變化對企業進行快速的重構或重組，提高企業響應市場的敏捷性；理順企業的內部協作機制和供求關系，全面提高聯盟體的綜合競爭力；

·利用動態聯盟機制，有利于吸引社會資源加盟，依靠信息資源和品牌分銷的優勢，擴大企業規模，獲取更大的社會效益和經濟效益；

·提高了對客戶需求的快速響應能力，提高了產品質量，增強了企業對市場變化的快速反應能力，大大增強聯盟體的市場競爭力。

·利用聯盟體覆蓋面廣、響應迅速的分銷網絡，擁有及時、全面、完整的市場供需信息，積極引導供應商應用新技術生產適銷對路的產品，實現材料、產品、技術與市場需求的合理對接，大大加快品牌推廣力度，提高聯盟體資金的循環利用率；

·基于URP分銷理論的電子商務系統為聯盟體的后勤服務、物料的供應與產品的銷售及聯盟體各成員之間的信息互動提供了良好的基礎，有助于促進聯盟體各成員之間的互動和企業生產模式的轉變，建立適應現代信息技術和全球市場競爭的現代化生產經營組織模式；有效提升聯盟體的資源共享，實現優勢互補，增強聯盟體在國際市場中的競爭力。