2006年9月，徐少春以金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席兼行政總裁的身份在國外考察一個(gè)多月后回到深圳。當(dāng)他一臉倦意出現(xiàn)在本刊記者面前時(shí)，仍然不改“苦思者”的風(fēng)格，他告訴記者，他現(xiàn)在開始重讀各種版本的“毛澤東傳記”。

正如毛澤東針對當(dāng)年抗戰(zhàn)形勢提出《論持久戰(zhàn)》，徐少春在這一重讀過程中，得到的新體會是“堅(jiān)持就是勝利”。

而幾乎就在徐少春表達(dá)新思考的同時(shí)，用友董事長兼總裁王文京也同樣在深圳為自己尋找未來發(fā)展的理論支撐，在王文京看來，“隨著全球制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，主力ERP市場也將轉(zhuǎn)向中國”。

事實(shí)上，中國軟件業(yè)尤其是管理軟件界從來就不缺少對行業(yè)探索的“真知灼見”，從開始激情洋溢的“超越論”，到藉以“脫貧入富”的高端路線，再到針鋒相對的ERP“普及化”和“個(gè)性化”之爭，王文京和徐少春一直是當(dāng)之無愧的主角。

然而，這場持續(xù)七年多的爭辯和口號論戰(zhàn)所帶來的結(jié)果卻并不盡人如意，關(guān)于ERP概念的多重變幻，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件業(yè)“人人都在做而又人人不屑的一個(gè)笑話”，也逐漸透支了人們對這一行業(yè)的信心和興趣。

但就在這種審美疲勞中，本土企業(yè)應(yīng)用軟件業(yè)的又一場革新運(yùn)動卻悄然而至。

現(xiàn)在看來，這場變革的外在氛圍起源于一輪又一輪的并購傳言。從2006年初開始，“包括微軟、甲骨文、SAP在內(nèi)的國外軟件巨頭將在中國尋求并購對象”的傳言開始甚囂塵上。人們注意到，在1998年下半年選擇向ERP集體變身之后，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)用軟件廠商們正在面臨一個(gè)新命題——時(shí)隔八年之后，是獨(dú)立發(fā)展還是尋找新的母體或者路徑？

巧合的是，在這一時(shí)間點(diǎn)上，微軟正在計(jì)劃增強(qiáng)其企業(yè)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)板塊，甲骨文則從2004年就開始了其在全球軟件界攻城略地般的大筆收購，并將其頭號競爭對手SAP拉下水。而這也正好對應(yīng)了過去兩年來中國企業(yè)應(yīng)用軟件商們“資本缺乏、業(yè)務(wù)增長單一、國際化形而上”的集體困境。

當(dāng)傳言對象越來越多的時(shí)候，也就不免讓人浮想聯(lián)翩。

在接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》采訪時(shí)，王文京和徐少春都對外界關(guān)于自己的傳言版本各自予以否認(rèn)，但他們同時(shí)承認(rèn)，“目前已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，小的公司會逐漸被擠出這個(gè)市場”，國內(nèi)ERP界開始進(jìn)入了真正意義上的“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的階段，在可以預(yù)見的為期“兩三年的整合期內(nèi)”，誰能在市場中勝出關(guān)鍵在于誰能堅(jiān)持得住。

而在資本層面的整合之外，更為宏大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變更正在發(fā)生。軟件向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境的遷移，移動商務(wù)技術(shù)的興起，將對整個(gè)ERP業(yè)帶來革命性的影響，在新的革命條件下，幾乎所有的ERP軟件公司都不得不面臨一個(gè)基因改造的過程性選擇。

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件不過十多年的歷史，現(xiàn)存的軟件領(lǐng)袖一直站位在前，如果被整合出局，對于任何一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人來說都是一大遺憾；而與此同時(shí)，新的革命環(huán)境所蘊(yùn)含的市場機(jī)會卻也在預(yù)示著國產(chǎn)ERP們第二個(gè)春天的到來。因?yàn)槿魏我粓龈锩膩砼R，隨之而來的無疑都將是最壞的歷史階段，同時(shí)又是充滿機(jī)遇的新時(shí)代。

就在人們對國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件業(yè)漸漸透支了信心和興趣的時(shí)候，一場革新運(yùn)動卻已經(jīng)悄然而至。

2005年初，楊春在新加坡遭遇了他自稱為“最受打擊的一次挫折”。

作為金算盤的董事長兼總裁，這段時(shí)間楊春一直忙于與一些基金公司和投資銀行的人士接觸，張羅著金算盤在新加坡上市的事情。但投行給金算盤的估價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于楊春的心理底線，當(dāng)他表達(dá)不解時(shí)，對方甚至直接告訴他：“傳統(tǒng)ERP的模式已經(jīng)不值錢了。”這對于一直寄望通過上市來解決公司資金緊缺問題的楊春來說，就像是“當(dāng)頭棒喝”。