ASAP方法論提供了面向過程的，清晰和簡明的項目計劃，在實施ERP項目的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,每個階段的具體工作內(nèi)容參見如下的詳細介紹。 
項目階段第一階段
項目準備
項目目標
確定項目主要目的和重點
確定項目的實施范圍和策略
確定項目組織結構及成員
制定實施計劃和標準
準備并安排各方面資源 
主要任務
項目的初步實施計劃
項目小組初級培訓
制定項目實施的規(guī)范及標準
啟動項目
技術環(huán)境的分析及規(guī)劃
質量檢查 
第二階段
業(yè)務流程
藍圖設計 
主要目標
項目目標明細化
確定基本系統(tǒng)的范圍
確定項目的詳細實施計劃
業(yè)務需求的確認
業(yè)務流程的描述、分析與優(yōu)化
企業(yè)組織結構及業(yè)務流程的確定
主要任務
項目管理
項目小組初級及中級培訓
建立系統(tǒng)技術環(huán)境
企業(yè)組織結構確定
企業(yè)業(yè)務流程的描述、分析、優(yōu)化及確定
質量檢查  
第三階段
業(yè)務藍圖實現(xiàn) 
項目目標
逐步實現(xiàn)業(yè)務藍圖
完整的系統(tǒng)測試
用戶對系統(tǒng)的確認 
主要任務
項目管理
項目小組高級培訓
基本系統(tǒng)配置及確認
系統(tǒng)管理
最終系統(tǒng)配置及確認
開發(fā)數(shù)據(jù)轉換程序
開發(fā)應用接口程序
開發(fā)外掛或擴展程序
報表定義
格式定義
權限定義及管理
歸檔定義及管理
系統(tǒng)集成測試
用戶手冊及用戶培訓資料
質量檢查 
第四階段
項目目標
投入運行準備 
完成系統(tǒng)上線的準備,以保證系統(tǒng)正常運轉解決剩余問題 
主要任務
項目管理
用戶培訓
系統(tǒng)管理
正式運行技術環(huán)境的安裝及測試
系統(tǒng)性能、安全等測試
制定明細運行計劃
制定系統(tǒng)切換計劃
制定系統(tǒng)運行支持計劃
系統(tǒng)切換
質量檢查 
第五階段
系統(tǒng)投入運行及支持 
項目目標
正確移交系統(tǒng)
保證系統(tǒng)正常運轉 
主要任務
提供用戶支持
確認正式業(yè)務流程的正確性
優(yōu)化系統(tǒng)的使用
制定后續(xù)長期計劃
后續(xù)培訓系統(tǒng)升級
系統(tǒng)日常維護
項目回顧