于是，似乎為了彌補(bǔ)先前計(jì)劃的不足，到了2009年末，富士康對(duì)“萬馬奔騰”的發(fā)展大計(jì)，又發(fā)布了“飛虎樂購”版本的修正“補(bǔ)丁”：與其投巨資自建萬店，不如發(fā)展網(wǎng)絡(luò)渠道，利用電子商務(wù)的低成本特點(diǎn)，減少實(shí)體店的資金壓力。另外，為了將渠道延伸至三、四線城市，公司還鼓勵(lì)員工返鄉(xiāng)設(shè)點(diǎn)，以加盟店的形式參與“萬店計(jì)劃”。

不過，易觀國際高級(jí)分析師曹飛卻不認(rèn)為這是一件輕松事，作為一個(gè)只有制造經(jīng)驗(yàn)，而無服務(wù)個(gè)人消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)的公司來說，管理龐大門店本身就是一個(gè)困難事，何況在零售領(lǐng)域，加盟店的形式更難以掌控。“網(wǎng)絡(luò)銷售，又不一樣，從前臺(tái)的網(wǎng)站建設(shè)、后臺(tái)的客服培訓(xùn)以及物流配送，缺一不可。”

“中國電子商務(wù)企業(yè)沒有10年的發(fā)展積累，沒有10個(gè)億的資金投入，無論如何是做不出來的。”國內(nèi)規(guī)模最大的B2C廠商京東商城總裁劉強(qiáng)東曾感言，B2C是一個(gè)超大投入才能換來市場(chǎng)的殘酷戰(zhàn)場(chǎng)。

傳統(tǒng)行業(yè)巨頭進(jìn)入線上領(lǐng)域也有成功案例。去年7月，聯(lián)想在淘寶商城5000余家B2C中銷量第一，淘寶旗艦店渠道還只是聯(lián)想在線銷售渠道之一，拍拍網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、聯(lián)想官網(wǎng)全部的銷售量加在一起，聯(lián)想每月能從網(wǎng)上賣出超過11000臺(tái)電腦。網(wǎng)絡(luò)銷售也是聯(lián)想走向復(fù)蘇最有成效的一招。

“淘寶是一個(gè)大賣場(chǎng)，這里有人氣有流量，品牌商和生產(chǎn)商們不用管網(wǎng)站，不必?fù)?dān)心支付渠道，他們只需投入力量來做商品推廣及售后服務(wù)。”淘寶網(wǎng)公關(guān)總監(jiān)陶然說，與獨(dú)立自建模式相比，與現(xiàn)有電子商務(wù)網(wǎng)站合作無疑是最快捷的入門方式。

不過，別人的成功經(jīng)驗(yàn)可能都很難被富士康復(fù)制。“不管是借助淘寶網(wǎng)做得風(fēng)生水起的聯(lián)想和李寧，還是借助百度搜索技術(shù)發(fā)展線上平臺(tái)的蘇寧，他們都已擁有自己的品牌，而富士康名氣雖大，制造能力超強(qiáng)，但沒人用過富士康牌的手機(jī)或者電腦。”曹飛認(rèn)為富士康做渠道困難重重，如果銷售代工產(chǎn)品，必須獲得客戶支持，銷售自有產(chǎn)品，又缺乏消費(fèi)者認(rèn)知。

郭臺(tái)銘也許正困惑于下一步棋局的局勢(shì)，但他不想自己的內(nèi)銷戰(zhàn)略被人嗤之以鼻，在做出轉(zhuǎn)型決策的同時(shí)，郭臺(tái)銘也不惜打破鴻海的常規(guī)，重新制定人才計(jì)劃。在富士康，由臺(tái)灣派駐到大陸的干部被稱為“臺(tái)干”，在大陸本土培養(yǎng)的干部則為“陸干”。20年來，一直是陸干弱勢(shì)、臺(tái)干當(dāng)家，富士康內(nèi)地員工達(dá)到45萬名之時(shí)，經(jīng)理以上的陸干也僅有80名。但最近在這場(chǎng)由郭臺(tái)銘親自督戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，已確定了“陸干主內(nèi)，臺(tái)干主外”的新人才政策。

郭臺(tái)銘今年還參股李開復(fù)的創(chuàng)意工場(chǎng)，用他自己的話來說，是希望藉此可以找到更多上游的研發(fā)、技術(shù)和機(jī)會(huì)。他還表示很看好阿里巴巴的馬云，兩人曾在一起對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行過多方面溝通。但就像一名業(yè)內(nèi)人士分析所說，電子商務(wù)或渠道建設(shè)對(duì)郭臺(tái)銘而言，都是一場(chǎng)賭博，如果心中還沒有答案，那么他的“終端零售 + 生產(chǎn)制造”注定只是一首狂想曲。