四、ERP環(huán)境下成本管理體系高效運(yùn)行應(yīng)注意的方面

ERP實(shí)施包括了業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面。因此，ERP的成功實(shí)施是實(shí)現(xiàn)成本管理優(yōu)化體系高效運(yùn)行的關(guān)鍵，有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)應(yīng)注意以下幾方面：

1.量體裁衣。適合自己的才是最好的。企業(yè)在ERP項(xiàng)目上線時(shí)一定要對ERP需求進(jìn)行深刻分析，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境以及軟件本身的缺陷，明確企業(yè)應(yīng)用ERP的階段性目標(biāo)，做好基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的搜集準(zhǔn)備工作。

2.流程再造。根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化及流程再造。因地制宜，對現(xiàn)有流程從有無效率、是否合理的角度進(jìn)行審視，從不合理且無效率的業(yè)務(wù)流程入手，逐一規(guī)范和調(diào)整，從而選擇合適的ERP模塊，運(yùn)用ERP優(yōu)秀的管理思想改革企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程模式。

3.至高權(quán)利。實(shí)施ERP是一項(xiàng)深刻的管理革命，企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源。無論是采購流程、業(yè)務(wù)流程、車間管理、銷售分銷，還是產(chǎn)品配置、人員配置，企業(yè)都面臨著深刻的變革。而領(lǐng)導(dǎo)這場變革的只能是擁有決定權(quán)威的企業(yè)“一把手”，只有他與項(xiàng)目組達(dá)成共識，ERP項(xiàng)目才能真正開始。

4.團(tuán)結(jié)力量。ERP的成功實(shí)施必須要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此企業(yè)須成立由“一把手”掛帥的項(xiàng)目組來管理整個(gè)項(xiàng)目，選擇并配備一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術(shù)，同時(shí)有中國環(huán)境下組織實(shí)施ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問隊(duì)伍。

5.穩(wěn)扎穩(wěn)打。企業(yè)實(shí)施ERP，并不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，它是一場耗資大、實(shí)施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此，企業(yè)在為ERP立項(xiàng)時(shí)，就應(yīng)做好充分的前期工作，制定ERP實(shí)施的階段性目標(biāo)，而不是盲目地全線上馬ERP，期望一步到位。穩(wěn)扎穩(wěn)打，可以使ERP 最終用戶——具體業(yè)務(wù)人員逐步接受ERP理念。

6.以人為本。無論多么優(yōu)秀的管理體系，也需要人來執(zhí)行。ERP環(huán)境下必須重視員工的培訓(xùn)工作，且相應(yīng)的培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿于從項(xiàng)目開始實(shí)施到后期完成的整個(gè)階段。最好分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。同時(shí)，培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性。借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認(rèn)識，提升管理理念和技術(shù)技能。