二、現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理優(yōu)化體系的結(jié)構(gòu)

要想在錯綜復(fù)雜的制造業(yè)環(huán)境中生存，要想在激流澎湃的信息化潮流中立足，制造企業(yè)應(yīng)充分利用ERP信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，以融合的成本管理方法為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立現(xiàn)代化的成本管理優(yōu)化體系。一套完整的成本管理體系至少應(yīng)包括成本戰(zhàn)略規(guī)劃、成本支出預(yù)算、成本信息捕捉、成本費用控制、成本績效考核、成本數(shù)據(jù)維護六個方面。

1.成本戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)站在有效利用和管理全社會資源的戰(zhàn)略高度，分析確定成本戰(zhàn)略基本的框架，分析解決成本戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題，揭示成本戰(zhàn)略的重點，從而使企業(yè)能夠獲得足夠的保持競爭優(yōu)勢的成本信息，確定成本管理的重點和確保競爭優(yōu)勢要采用的成本管理的方法和措施成本，形成企業(yè)的成本戰(zhàn)略。

2.成本支出預(yù)算。ERP系統(tǒng)中，標準成本以成本物料清單的形式而存在，可以與工藝物料清單、產(chǎn)品物料清單、甚至設(shè)計物料清單協(xié)同運作，實現(xiàn)信息的集成與共享。只要設(shè)計好BOM 單、作業(yè)類型、作業(yè)價格、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品價格，系統(tǒng)就可以自動計算出產(chǎn)品的標準成本，為企業(yè)實現(xiàn)科學的預(yù)算管理提供了技術(shù)環(huán)境。

3.成本信息捕捉。ERP利用日常匯報機制按生產(chǎn)訂單分批別采用分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法來計算成本。在生產(chǎn)訂單執(zhí)行過程中ERP能夠?qū)崟r計算每一份生產(chǎn)訂單的成本，還可以根據(jù)管理需求提供每一批、每一步、每一種產(chǎn)品、每時、每刻的成本信息。

4.成本費用控制。ERP成本可以實時提供各種產(chǎn)品成本中心或訂單的成本費用信息，這就為實行有效的成本控制提供了便捷的技術(shù)環(huán)境。系統(tǒng)不但可以自動計算產(chǎn)品的標準成本、實際成本，并自動將差異結(jié)轉(zhuǎn)出來，可以實現(xiàn)將各項成本差異直接落實到各部門甚至個人，進而優(yōu)化成本控制。

5.成本績效考核。ERP廣泛采用工作中心、成本中心、利潤中心的定義，便于成本追溯，利于成本考核。另外，ERP中的成本管理涵蓋企業(yè)的整個供應(yīng)鏈，使每一個成本責任人都可以及時了解與之相關(guān)成本信息，了解自身成本責任，實現(xiàn)對個人全面績效的有效考核。

6.成本數(shù)據(jù)維護。ERP系統(tǒng)通過模塊化管理與用戶權(quán)限限制不但可實現(xiàn)成本的有效控制，還可以實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的科學管理、有效維護。

建立成本管理優(yōu)化體系只是“萬里長征”的第一步。“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。”企業(yè)應(yīng)實時控制整個體系，減少中間環(huán)節(jié)，提高應(yīng)變能力，實現(xiàn)扁平化、整體化、分布式的管理模式。另一方面，ERP的實施過程應(yīng)伴隨企業(yè)的管理改造和流程優(yōu)化，唯有如此，企業(yè)信息化才能從根本入手。