4.領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

ERP實(shí)施是“一把手”工程，這也叫了多少年了，然而真正落實(shí)到實(shí)處的又有幾個(gè)，恐怕也是“掛羊頭賣狗肉”的現(xiàn)狀吧，這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是重視的，當(dāng)然跟之前的幾個(gè)項(xiàng)目一樣，第一次見了一下顧問，開著車就跑了，然后丟下話來，某某某全權(quán)負(fù)責(zé)處理，沒說他不重視，“我都來見了顧問，你們看,我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目還是比較重視的”，也沒有講誰具體負(fù)責(zé)哪方面的工作，反正就是某某某負(fù)責(zé)了，你們找他就行了，而今這個(gè)負(fù)責(zé)人自己事情又多，ERP進(jìn)行到哪一步了，無人問津，每次開會(huì)，下面的人都說，這件事情我們已經(jīng)做了，可是事情做了，效果呢？結(jié)果怎么樣，不得而知。大家也都知道，ERP的實(shí)施范圍橫跨企業(yè)的每一個(gè)部門，實(shí)施的時(shí)候需要調(diào)動(dòng)每個(gè)部門的資源，那么這些誰來保證，而在企業(yè)中，能夠跨部門協(xié)調(diào)和能夠調(diào)動(dòng)資源的就是企業(yè)的一把手，所以一把手不能只是擺一兩臺(tái)電腦在自己的辦公桌上，每天上下班開關(guān)機(jī)，就說明對(duì)信息化有決心，這是不夠的，一把手要知道自己也是ERP信息系統(tǒng)的使用者和受益者，并且親自參與其中，以身作則，做為榜樣，帶動(dòng)大家一起真正地與項(xiàng)目互動(dòng)起來。