中國制造業(yè)三大評價指標數(shù)據(jù)，即大宗商品數(shù)據(jù)上生意社發(fā)布的大宗商品供需指數(shù)(BCI)、國家統(tǒng)計局和中國物流采購聯(lián)合會聯(lián)合發(fā)布的采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)以及匯豐中國發(fā)布的PMI，日前因為這三個指標的出臺并都呈現(xiàn)回升跡象，讓很多人看到了中國經(jīng)濟的“抬頭”跡象。

制造業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位也可見一斑。然而在IT界，對于制造業(yè)的判斷總或是用保守、粗獷等詞語來形容，這或是霧里看花造成的。

日前由ZNDet至頂網(wǎng)主辦、戴爾公司協(xié)辦的主題為“創(chuàng)新產(chǎn)品·IT先行”制造業(yè)信息化高峰論壇，零距離接觸來自不同細分領域制造業(yè)的CIO，傾聽不同訴求，也更深地發(fā)現(xiàn)制造業(yè)CIO目前的IT建設已經(jīng)著重地圍繞著業(yè)務開展來進行。IT界里的一些頗有爭議的話題諸如關于ERP、關于虛擬化，都得到了最直接的解答。

制造業(yè)做ERP：精致

有沒有一個工廠連土里都可以淘到寶藏？有。在當天的論壇上來自福達合金材料股份有限公司的信息部經(jīng)理祝慧，就力證福達就是這樣一家土里都有寶藏的公司。這源于其公司生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品——銀。銀，因為其價值讓福達處處蘊藏財富。而另一方面，也因為銀的原料特殊，其對于福達的無論是生產(chǎn)工藝還是技術支持都提出了更高的要求。

祝慧在介紹中，給出了一個制造業(yè)做ERP的新思路：更加的精細化。如前文所說，在很多人眼里，對于ERP是又愛又恨。無論是早年柳傳志關于ERP的定論，還是目前確實頻繁聽到的一些其他行業(yè)上ERP的種種困難，對于ERP，任何一家企業(yè)都需慎之又慎。

對于制造業(yè)而言，上ERP是毫無疑問的，而且也是較早的。那么其僅僅只是上一套系統(tǒng)，以滿足整個供應、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理需求嗎？祝慧的思路是，應該對于ERP系統(tǒng)給予更多的期望和重視。福達在其原有的ERP系統(tǒng)上進行了二次開發(fā)，專門針對福達的生產(chǎn)特性開發(fā)了一套工序流程卡，以管理所有細小而珍貴的銀成品的管理。

制造業(yè)不再粗獷、ERP必須精致是很多制造業(yè)CIO的心聲。一方面，作為生產(chǎn)型的企業(yè)，其ERP必然會涉及原料加工問題，很多企業(yè)也更多地嘗試將ERP軟件做成接口性的數(shù)據(jù)對接財務軟件。涉及財務，必得精細。另一方面，很多制造企業(yè)必然涉及庫存問題，有一定時長和數(shù)量的庫存也是制造企業(yè)的必然需求。這也就更加要求ERP的精細化，以及必然要將整個ERP管理的戰(zhàn)線拉長。

上一套ERP不是結束，而是更多制造業(yè)從中利用ERP發(fā)現(xiàn)寶藏的開始。