2006年，剛從高校畢業(yè)的陳飆加入英特爾公司，在軟件事業(yè)部從事平臺軟件的研發(fā)和調(diào)優(yōu)工作。在隨后幾年的工作中，陳飆參與了處理套件、編譯器、SSO單點登錄在內(nèi)多個軟件產(chǎn)品的研發(fā)工作，并在日常的工作中成長成為一組開發(fā)團隊的負責人。

　　如果沒有2010年前后開始掀起的大數(shù)據(jù)浪潮，陳飆日后的職業(yè)生涯可能會繼續(xù)沿著各種工具型軟件的團隊研發(fā)道路走下去，并成為一名出色的研發(fā)項目經(jīng)理和技術領域的“大牛”。但大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迅猛節(jié)奏，以及包含英特爾在內(nèi)的，業(yè)內(nèi)主要企業(yè)級IT廠商對這一產(chǎn)業(yè)的重視和投入改變了陳飆隨后的職業(yè)發(fā)展道路。

　　對高質(zhì)量編程的興趣，是陳飆選擇將大數(shù)據(jù)平臺作為未來自身個人職業(yè)發(fā)展方向的一個最為主要的原因。“無論是在科學理論研究，還是在產(chǎn)品開發(fā)層面，大數(shù)據(jù)的熱門和快速的技術更迭都能滿足我個人對新技術興趣愛好的需求。”陳飆說，“此外從職業(yè)發(fā)展層面，大數(shù)據(jù)也能帶來更多機會。我看過一個報道，顯示大數(shù)據(jù)相關的職位在IT技術領域包攬了高薪排行榜的前三名，這也是整個市場對大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)熱度，以及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)人才相對匱乏的一個反映，我相信在未來幾年，能滿足這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才將會得到更多、更好的發(fā)展空間。”

　　在那個時間，陳飆的團隊正好負責的是一套服務器中間件軟件中數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品的開發(fā)。而在開發(fā)過程與客戶的過程中，陳飆發(fā)現(xiàn)無論是客戶自己還是合作伙伴，對Hadoop這樣的海量數(shù)據(jù)處理平臺產(chǎn)生極大的興趣和需求，同時也希望有主流的IT廠商承擔起為自己提供大數(shù)據(jù)平臺的職責。

　　在這樣的條件下，陳飆的團隊由于擁有對客戶需求和數(shù)據(jù)集成技術的理解和直接經(jīng)驗，成為了英特爾轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)過程中的先驅(qū)部隊。而面向行業(yè)用戶提供大數(shù)據(jù)解決方案的顧問，并提供大數(shù)據(jù)領域的推廣和支持，是陳飆所在的部門目前最為主要的工作。在過去的1年中，陳飆的團隊負責的大數(shù)據(jù)相關項目數(shù)量超過30個，這種火爆的局面也是在轉(zhuǎn)型的起步階段他們根本沒有想到過的。

　　而在新的環(huán)境之下，轉(zhuǎn)型成為項目經(jīng)理的陳飆在工作內(nèi)容上也相比以前發(fā)生了巨大的變化。目前，他每天的日常工作主要分為三類，一是針對產(chǎn)品和方案提供咨詢服務，為客戶提供專業(yè)的大數(shù)據(jù)方案，針對客戶需求提供工具和二次功能開發(fā)，從而推動大數(shù)據(jù)軟件產(chǎn)業(yè)化。而隨著成功案例的不斷增加和成熟，開發(fā)相關的工作只占到他日常工作量的20%以內(nèi)。

　　而另外兩類占據(jù)陳飆80%以上精力的工作，則主要針對合作伙伴生態(tài)圈的能力培養(yǎng)，一是面向合作伙伴的技術服務，通過協(xié)助部署、開發(fā)指導和故障排除等工作，幫助合作伙伴提升大數(shù)據(jù)落地的能力。而另外一類則是對合作伙伴的服務，即作為大數(shù)據(jù)講師和顧問、培訓，推動大數(shù)據(jù)技術在國內(nèi)的普及。“我們之前的團隊更多在大數(shù)據(jù)方面建立標桿應用和方案，未來的工作集中在會和傳統(tǒng)伙伴一起建立生態(tài)平臺，共同對生態(tài)系統(tǒng)做出自己的貢獻。”他說。

　　就像陳飆的日常工作發(fā)生的轉(zhuǎn)變那樣，對大部分轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的IT技術人員而言，面向大數(shù)據(jù)領域的轉(zhuǎn)型包括專業(yè)領域和工作內(nèi)容兩個方面的轉(zhuǎn)變。而向大數(shù)據(jù)領域的轉(zhuǎn)型，確實會給傳統(tǒng)的IT人才帶來大量的挑戰(zhàn)。

　　從工作性質(zhì)上，平臺級別的開發(fā)和整合取代了以前單純的模塊開發(fā)工作。在傳統(tǒng)IT開發(fā)的工作流程中，軟件工程師只需要對相對比較窄的技術層面吃得足夠透徹，就能很好地實現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)部功能，從而完成目標。

　　而相比之下，大數(shù)據(jù)領域需要學的東西更多更雜，以NoSQL非關系型數(shù)據(jù)庫為例，在谷歌上每個月訪問量超過4萬次的NoSQL產(chǎn)品數(shù)量超過150個，而這些常用的產(chǎn)品都有各自的特點和實用場景，加上技術還在不斷更新，與傳統(tǒng)信息化需要掌握的技能相比，難度增加了許多。

　　此外，在大數(shù)據(jù)相關產(chǎn)業(yè)中，研發(fā)的工作更接近應用的落地，需要實現(xiàn)整個項目的整體交付和實施的落地，在代碼編寫之外還要有更多親和合作伙伴和用戶的工作，而同時也能帶給技術人員更大的成就感。

　　在伴隨英特爾大數(shù)據(jù)業(yè)務成長的過程中，陳飆也不放過一切提升自己大數(shù)據(jù)專業(yè)技能，從而成為“全才”的機會。除了通過互聯(lián)網(wǎng)尋找文檔和課程，在線的開源社區(qū)參加活動和學習郵件組研讀其他人的經(jīng)驗之外，陳飆還通過不同的途徑，來盡一切可能地提升自己的大數(shù)據(jù)相關技能。

　　“公司對我們來說就像一個大的圖書館，可以學到很多東西。”陳飆介紹，在英特爾公司內(nèi)部有許多在數(shù)據(jù)挖掘領域?qū)ｉL的科學家，而英特爾針對大數(shù)據(jù)提供了多項在線課程，對于提升專業(yè)領域的技能尤其有幫助，通過企業(yè)內(nèi)部學習，可以最大限度地提升對整個大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洞察。除此以外，陳飆的開發(fā)團隊內(nèi)部和不同的開發(fā)團隊之間，都會開展不定期的經(jīng)驗共享工作，除了專業(yè)知識之外，也對不同的項目中，遇到的技術性和非技術性問題進行共同探討。

　　而在工作之余，陳飆也會通過同行、客戶開展交流的方式，獲取業(yè)界發(fā)展的最新動向。在他看來，對技術的認識只是在大數(shù)據(jù)領域有所專長的基礎，而在大數(shù)據(jù)這樣不同類型的客戶應用差異性巨大的項目中，實踐的重要性遠超過傳統(tǒng)IT架構的需求。即便是對于技術團隊，只有通過更多的測試實踐和原型開發(fā)，才能對大數(shù)據(jù)技術框架有更為深層次的理解。

　　電信行業(yè)的大數(shù)據(jù)應用開發(fā)和推廣是陳飆的團隊最為主要的目標市場。他介紹，在某個省級移動項目中，他的團隊通過在100多臺服務器上部署英特爾發(fā)行版本的Hadoop解決方案，wie用戶提供了成熟的清帳系統(tǒng)和網(wǎng)上單據(jù)查詢系統(tǒng)。作為英特爾在電信行業(yè)的第一個大數(shù)據(jù)平臺，這一項目在后來更多的省級電信運營商項目中，起到了巨大的標桿借鑒作用。

　　“看到自己開發(fā)的東西完成整個項目周期，從設計到投入使用產(chǎn)生價值，最終為行業(yè)認可，這種成就感和單純的軟件開發(fā)是完全不一樣的。”陳飆說。