德勤咨詢公司曾發布的一項研究報告顯示，雖然現在已有91％的北美制造企業將SCM列入關鍵或至關重要管理活動2％的企業達到世界級水平：75％的企業在平均及以下水平。其中一個主要的原因是，50％的企業雖然大多數有供應鏈的計劃，但沒有正規的SCM戰略。這是企業“神經系統”發育不良的典型情況。

    “神經系統”架構完成，只是企業“神經系統”發育的一半，另一半需要企業的“神經中樞”— —企業的管理高層對各個神經脈絡進行梳理。海爾集團的物流信息化建設就是一個成功梳理脈絡的案例：

    海爾集團的物流信息系統建設

    建設高效、迅速的現代物流信息系統，是增強企業核心競爭力的關鍵之一。海爾集團始終以訂單作為企業運作的驅動力。而訂單的一個最重要的流程就是物流。沒有物流的支持，企業的采購、制造和銷售等行為就會帶有一定的盲目性和不可預知性。

    為了和國際接軌，迅速建立現代物流信息系統，海爾采取了以下措施對企業進行流程改造。采用ERP系統；采用BBP系統（原材料網上采購系統）：以市場鏈為依托；實施物流重組；實施“一把手”原則；培訓工作同步進行，保證信息系統的實施效果。

    目前海爾100％的采購訂單由網上下達。海爾強大的現代物流管理成功地將物流電子商務客戶和供應商整合到SCM，在提高物流效率的同時極大地推動了海爾電子商務的快速發展。

    企業的“神經系統”發展到今天經歷了三個階段：第一階段，企業自身各個分“神經中樞”——企業內單線業務活動之間互相集成與合作。第二階段，企業對“外界刺激”— —戰略合作企業間的反應（集成運作）。目前的第三階段，“神經系統”的全面建立健全，健康發展。

    企業“神經系統”的發育與否與企業SCM的建立及MIS（管理信息系統）運用是密切相關的，你的企業“神經系統”發育了嗎？