在現(xiàn)代信息高度發(fā)達的今天，企業(yè)信息化程度大小無異于企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)育程度高低，因此信息化管理對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

    一個企業(yè)的發(fā)展好比一個嬰兒的智力發(fā)育過程，在企業(yè)成功初期，需要構(gòu)架基本甚至是完整的“神經(jīng)”（信息）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，“神經(jīng)”網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立好后，就是企業(yè)“中樞神經(jīng)”系統(tǒng)的發(fā)展，中樞神經(jīng)發(fā)達與否與企業(yè)團隊密切相關(guān)。

    一個嬰兒出生并不全都是健康的，有智障的，也有先天畸形的。我們現(xiàn)在的企業(yè)很多都是這些不健康的嬰兒，其關(guān)鍵原因在于嬰兒分娩前嬰兒的神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育及身體器官的成長。神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育是一個企業(yè)建立初期其管理信息系統(tǒng)的建立，如SCM、ERP、MPRⅡ等系統(tǒng)，身體器官生長是企業(yè)外在的各個職能部門，這里主要介紹神經(jīng)系統(tǒng)的建立及發(fā)展。

    改革開放30年來，中國企業(yè)如雨后春筍快速發(fā)展，但大多數(shù)企業(yè)并沒有建立健全自己的“神經(jīng)系統(tǒng)”，有的是只有部分神經(jīng)，有的“中樞神經(jīng)”并沒有連接到神經(jīng)中樞，這些都是企業(yè)“神經(jīng)”發(fā)育不健全的狀況，是制約一個企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有建立健全的企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，才能使企業(yè)健康快速發(fā)展，如何建立健全企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”，我們介紹現(xiàn)在全球通用的SCM（供應(yīng)鏈管理）的企業(yè)戰(zhàn)略。隨著人們對SCM認(rèn)識的不斷深入，逐漸認(rèn)識到SCM的潛在作用。我國也不乏這種成功的案例：

    奇瑞汽車有限公司是一家從事汽車產(chǎn)品自主研制開發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)的國有大型汽車企業(yè)。該公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化非常重視，信息化一直被列為該公司的重要工作之一。根據(jù)公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略和信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，奇瑞公司在分析現(xiàn)有條件和信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，制訂了企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，將統(tǒng)一平臺，綜合利用SAP的集成信息作為奇瑞汽車公司重要戰(zhàn)略之一。奇瑞公司的集產(chǎn)、供、銷、財務(wù)于一體的集成管理信息系統(tǒng)在ERP選型之前已經(jīng)設(shè)定，以實現(xiàn)其提高企業(yè)運營效率的目標(biāo)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為。制造業(yè)信息化是發(fā)展的必然趨勢，實施ERP系統(tǒng)進行企業(yè)信息化管理，是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

    奇瑞信息化的目標(biāo)是先進管理思想指導(dǎo)下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心，以市場導(dǎo)向，建立一個集成的功能強大的信息交互平臺， 通過進一步完善和建設(shè)ERP、CRM、LMS、SCM、EPS、DSS、基礎(chǔ)建設(shè)等信息系統(tǒng)并有效集成，建設(shè)奇瑞汽車電子商務(wù)綜合信息平臺，最終規(guī)范和理順了公司的全部管理和業(yè)務(wù)流程，提升了信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，提高了決策能力。

    奇瑞的成功源于其在建立之初就逐漸規(guī)劃建設(shè)好的“神經(jīng)系統(tǒng)”，有了發(fā)達的“神經(jīng)系統(tǒng)”對于企業(yè)發(fā)展無異于鋪好了高速公路，然而，德勤咨詢公司曾發(fā)布的一項研究報告顯示，雖然現(xiàn)在已有91％的北美制造企業(yè)將SCM列入關(guān)鍵或至關(guān)重要管理活動：2％的企業(yè)達到世界級水平；75％的企業(yè)在平均及以下水平。其中一個主要的原因是，50％的企業(yè)雖然大多數(shù)有供應(yīng)鏈的計劃，但沒有正規(guī)的SCM戰(zhàn)略。這是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)育不良的典型情況。其他情況還有：

    ①缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力

    ②協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重

    ⑧改革關(guān)鍵流程的阻力

    ④跨職能的障礙

    ⑤缺乏有效測量供應(yīng)鏈績效的評價指標(biāo)