引言

    國內外大部分行業和越來越多的企業相繼開展了信息化建設，希望通過引入先進的信息技術和產品來構造能夠承載企業核心業務的信息系統和平臺，進而實現降低辦公成本、提高工作效率的最終目標。在我國，電力行業作為國民經濟的支柱產業，早在20世紀60年代就已經率先開展了企業信息化建設，經過半個多世紀的建設和積累，逐步形成了從基礎設施、信息網絡到上層應用的具有一定規模的信息化體系。但在信息化建設不斷發展的過程中一些問題也逐漸暴露出來，例如與信息化建設的投入相比，其應用的效果和投入所取得的收益并不盡如人意。有人把問題歸結于信息系統本身的問題，但經過調查分析發現有80％左右的問題出在企業信息化管理上，包括需求不清、流程失誤、管理不規范、人員疏失、沒有做好變更管理等等；只有20％左右的問題出在產品和技術上，是信息系統自身缺陷影響了使用效果。

    本文研究的目的就是以流程再造相關理論和最佳實踐為基礎和依據，對電力企業信息化管理的流程進行分析、梳理和改造，提出設計方案，通過對實施過程、結果和應用效果進行分析和評價，最終得出流程再造對縮小或消除由于管理因素導致的信息化應用問題的作用。

    1 在企業信息化管理中引入流程再造的理論依據

    1993年，邁克爾。哈默和詹姆斯。錢皮在其著作《再造公司：企業革命的宣言》一書中提出了經典的業務流程再造定義：對業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，以便在成本、質量、服務和速度等衡量企業績效的重要指標上取得顯著性的進展。流程再造的基本思想就是以流程管理為中心，擺脫傳統組織分工的束縛，提倡戰略導向、結果導向、在重視結果的過程中尋找和建立最佳渠道。利用調整組織機構、優化業務流程，輔助以信息技術等手段，達到提升企業績效的目的。

    以企業信息化管理相關業務為例，從信息項目的可行性研究、設計，到項目建設實施，再到運行維護和系統變更等等這一連串的作業、活動和任務，組成了電力信息化管理工作的基本要素，而正是這些基本要素貫穿各相關組織機構和職能部門，形成信息化管理各個流程。我們正是要跨越組織機構和職能部門的分界，通過實施流程管理、流程控制和流程再造，對現有流程進行全新設計和系統化改造，將電力企業信息化管理涉及的一件件工作、一項項任務重新審視，剔出無意義和效果不明顯的環節，篩選出電力企業信息化管理的最基本、最關鍵要素，將其重新組合、優化，形成信息化管理新流程，通過一段時間的磨合與校驗，進而達到理想的效果。只有在信息化管理過程中采用流程再造理念，才能將信息化管理進一步規范和完善，進而達到鞏固信息化投資，提高應用效果的目的。

    2 信息化管理流程再造原則

    在電力企業實施信息化管理流程再造前，首先根據自身特點制定流程再造有關原則，在實施過程中遵照執行，從而降低流程再造的風險，提高其實施的效果，避免國內一些公司在實施信息化管理流程再造過程中出現的以咨詢顧問為準、以管理工具為準的誤區。

    2.1 取得決策者支持

    在阿什利。布拉干扎為流程再造總結的原則中提出“當包括董事會成員、高層管理者、中層管理者和員工在內的所有人都愿意讓變革影響他們時，就更容易建立全面的流程意識”。在電力企業信息化管理過程中實施流程再造，不可避免地要遇到信息化管理部門和業務部門或業務部門之間的矛盾和沖突，不可避免地要涉及信息化管理組織機構的變更和崗位的調整，也不可避免地出現業務人員或信息化管理專業技術人員由于觀念和工作方式的轉變而產生的抵觸情緒。要解決這些問題，最根本、最直接的方式就是取得公司領導的支持和重視，這是電力企業信息化管理流程再造的基本原則。

    2.2 以自身特點為中心

    在電力企業信息化管理流程再造過程中，應遵循以現狀和自身特點為中心的原則，先對電力企業信息化管理的系統、設備、人員、方式等基本要素進行現狀調研和分析，再根據電力企業信息化管理戰略規劃，結合現狀分析過程中發現的問題進行藍圖設計和具體實施。要制定符合業務需要的服務流程，再選擇合適的工具來實現，而工具的功能要滿足流程的需要，這樣可以最大限度地做到優化流程再造效果和資金投入平衡。

    2.3 突出重點、分步實施

    一方面，電力企業信息化管理流程再造涉及電力企業信息化管理的方方面面，涉及范圍比較廣泛，涉及單位和部門較多，勢必會使流程再造的周期延長。而通過以往國內外企業實施的經驗來看，實施周期的延長往往導致企業對項目失去信心，如果流程再造的效果能夠在短時間內顯現出來，更有利于再造和推廣工作。這就要求對電力企業信息化現狀和基本情況的深入分析，確定各流程實施的先后順序，有選擇有重點的加以實施，同時注意持續改進和逐步完善。另一方面，流程再造存在一定的風險，如果改革失敗勢必會造成較大影響，如果可以重點解決矛盾突出的直接影響信息化效果的問題，再分步解決其它輔助工作，可有效地規避風險。

    3 電力企業信息化管理流程再造方案探討

    3.1 電力企業信息化管理戰略規劃

    針對目前電力企業信息化管理部門和其支持的業務部門共同面臨的管理的不斷提高引發的需求得不穩定增長與成本控制之間的矛盾，既要解決矛盾又不能犧牲質量和客戶滿意度；與此同時，現行的、面向技術的、被動的管理方式又阻止了信息化管理部門實現此平衡。因此，電力企業信息化管理戰略和遠景即是，通過對電力企業現有信息化管理模式的轉變，建立與電力企業信息化發展規模相匹配的，以信息化管理流程為核心，以業務部門實際需求為導向的信息化管理和服務方式，部署有助于創造效率和靈活性的信息化管理流程、組織結構和技術，以適應不斷變化和發展的信息化管理需求。