一、 煙草行業供應鏈數字化再造的戰略意義

    1、煙草行業供應鏈數字化管理的必要性。為應對入世的挑戰，中國煙草正在實施“大市場”、“大品牌”、“大企業”戰略，工商分設后對工商雙方對供應鏈管理也更為重視。但是，目前全國煙草行業供應鏈管理尚是煙草行業的軟肋，主要表現在：

    一是信息傳遞慢、共享差、出現失真，產生牛鞭效應，煙廠不能了解需求信息，工廠不能按需求生產，零售戶不能及時得到需要的品種、數量和送貨服務；二是物流與商流業務流程不盡合理，物流中心的規劃、功能定位、物流網絡、運輸規劃不盡合理；三是供應鏈物流成本較高，積壓和斷貨，在某些地區出現斷貨，而在另一些地區卻積壓大量的庫存；四是供應鏈調控能力弱，營銷計劃，總是與實際相差甚遠，總體的營銷目標難以實現。工業企業供不應求，該如何分配產品給每個渠道？客戶對卷煙的需求品種很多，數量變化不斷，供應商能力變化、運輸出現問題、甚至最終客戶需求變化如何組織貨源？

    2、煙草行業供應鏈數字化再造的層次結構

    從戰略層次看，按照國家局“十五”規劃中提出“大力推進國家經濟和社會信息化”的要求，如何建立起與中國煙草發展相適應的數字化供應鏈，把信息技術和企業管理變革相結合，縮短響應時間，降低成本，擴大業務規模，提高經濟效益，實行資源共享，贏得競爭優勢，提升客戶服務水平，牢牢地占領零售終端，把目前先進的科學技術、管理理念、管理方法應用對煙草行業供應鏈進行再造，用信息化改造工業化，實現供應鏈整體效率的最優化，用信息化增強中國煙草的核心競爭力，就具有十分重要而又迫切的戰略意義。

    從功能結構來看，通過卷煙商流和物流體系的分離和流程推進，加強購銷、服務等營銷管理，真正按市場需求，適時地組織貨源。同時，實現全程供應鏈上的業務重組，以縮短對客戶訂單的響應周期，有效控制產品，降低供應鏈成本。在信息化的今天，以完整而有效的供應鏈規劃、組織和管理，將信息流、物流、資金流、價值流及業務流五個相互聯系的子系統的協調運行，尋求供應鏈系統中各成員企業之間的動態聯盟與合作，從而促進供應鏈速度、成本、效率的優化。

    從實施層面來看，建立在以信息技術和一定設備設施基礎上的組織變革、策略流程的創新是供應鏈優化的主要內容和根本任務。因此，信息技術是供應鏈再造的基礎支撐，供應鏈的數字化是供應鏈業務重組的前提和保證。

    二、煙草行業供應鏈數字化再造的功能、結構和需求

    供應鏈戰略管理。為滿足網絡型、分布式物流企業的信息需求，用于支持多區域中心、多級配送網點之間的信息共享、交換和協同運作管理，滿足協同需求預測、協同計劃與調度，以及供應鏈分析等需求。如CPFR、VMI等。