價值——全集團財務合并新體驗

    多年來，吉利集團在信息化建設方面始終位于行業前列，集團董事長更是提出的“企業管理數字化，數字管理自動化”的要求，自2003年以來，集團每年投入上億元用于企業信息化建設，使得集團在信息化建設上有了較為雄厚的基礎，連續八年進入全國信息化企業500強。

    目前，吉利集團的信息化已形成了9+2平臺格局。在決策支持、研發方面、營銷方面以及后臺支持方面均取得了顯著的成效。而此番報表合并系統的實施運行，也使得集團財務一體化管理真正落到了實處，整理了吉利集團的核算規范，提高了今后報表出具的效率和準確性。這些系統的實施，取得了豐碩的成果，為集團自主創新插上騰飛的翅膀。

    據該項目負責人介紹，吉利集團通過與咨詢公司、會計事務所溝通和協作，不僅統一了集團合并會計報表披露體系，還提高財務合并工作的效率、進而縮短財務合并的周期、提高報表披露質量。此外，集團還將大合并模式調整為逐級合并模式，投資關系管理由專門部門負責跟蹤確認，及時同步更新到報表合并系統中，保證合并股權結構的正確性。并分門別類梳理內部交易類型，包括內部往來、內部銷售、權益投資、內部現金流等，形成規范的內部交易抵銷分錄模板和文檔。

    而正是吉利集團有了集團財務合并報表體系，當全集團所有成員單位基礎財務數據、股權關系以及內部交易數據、逐級合并結果等財務報表均在報表合并系統中時，真正實現了為集團財務管理進行全集團范圍的財務分析、績效評價和財務管理提供強有力的信息支持，顯著提升吉利集團財務管理水平。

    而談及經驗分享，該項目負責人分析到，能取得如此效果，“敢為天下先”的理念是支持吉利集團勇于探索和嘗試的源動力。一般實施合并報表體系的均為世界500強企業，這不僅出于成本考慮，更主要是對企業基礎財務管理水平的嚴峻考驗。而吉利集團敢于率先實施，是一種勇氣，也是多年來規范財務管理成果的檢驗和再規范的過程。

    另外，吉利較成功地探索主流財務管理軟件與報表合并系統的接口模式。通過財務合并報表系統的實施，在各層級上統一了財務核算會計科目和數據上報模板，逐步在各成員單位體現集團管理會計要求的明細數據和業務規則。