方法——模式、體系以及平臺(tái)的融合

    鑒于存在的諸多難題，吉利集團(tuán)針對(duì)不同問題采取了針對(duì)性的解決方法，通過對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式、以及管理體系和平臺(tái)等多方面的創(chuàng)新，逐漸在報(bào)表合并系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理衍生出全新的體驗(yàn)，也為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的梳理起到積極的作用。吉利集團(tuán)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在其中獲益良多。

    為了解決多樣化的內(nèi)部交易類型問題，吉利集團(tuán)引入成熟的業(yè)務(wù)咨詢和信息系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)踐，將原有的網(wǎng)絡(luò)狀股權(quán)投資轉(zhuǎn)換為樹形逐級(jí)持股關(guān)系，將財(cái)務(wù)原有的大合并模式調(diào)整為逐級(jí)合并模式，按照嚴(yán)格的合并層級(jí)逐級(jí)確認(rèn)股權(quán)投資關(guān)系，逐級(jí)進(jìn)行股權(quán)關(guān)系變動(dòng)管理。

    同時(shí)，吉利集團(tuán)還借助成熟信息系統(tǒng)架構(gòu)上的設(shè)計(jì)，制定全集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系和報(bào)表管理體系，不僅兼容PRC和香港準(zhǔn)則及IFRS準(zhǔn)則的報(bào)表披露要求，還保證了不同準(zhǔn)則下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源一致性和規(guī)范性，再經(jīng)過準(zhǔn)則調(diào)整和轉(zhuǎn)換，生成不同準(zhǔn)則下的合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

    而對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的復(fù)雜性和多樣化問題，吉利集團(tuán)采用數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)，自動(dòng)對(duì)接ERP系統(tǒng)和核算系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了單體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)集成到集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表系統(tǒng)中，還保證單體公司賬表數(shù)據(jù)一致性。同時(shí)調(diào)整項(xiàng)均需在報(bào)表合并系統(tǒng)中進(jìn)行，并保留調(diào)整的審計(jì)線索。