企業(yè)管理涉及到財務(wù)、人力資源、設(shè)備維護、物資供應(yīng)，客戶關(guān)系、營銷管理等多方面，企業(yè)的良好運作依賴于這些管理過程的協(xié)同運作。但由于企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)、經(jīng)營的手段不同，不同行業(yè)的管理的側(cè)重點有所不同。

　　電信行業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的保證和利潤的提高，取決于電信設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)和維修費用的降低。因而，電信企業(yè)資產(chǎn)的維護成本構(gòu)成了電信企業(yè)的主要成本之一。電信企業(yè)資產(chǎn)的維護管理水平的提高和資產(chǎn)維護系統(tǒng)的建立將是電信企業(yè)的當務(wù)之急。

　　隨著電信企業(yè)運營逐漸走向集約化、正規(guī)化，電信企業(yè)越來越關(guān)心自身的資產(chǎn)狀況。對于電信運營企業(yè)，通信資產(chǎn)的使用率的高低直接影響公司的投入產(chǎn)出比率，因此從宏觀的角度，電信企業(yè)管理者迫切需要了解和掌握資產(chǎn)的現(xiàn)實狀況。隨著電信企業(yè)運營維護不斷深入和規(guī)范化，維護管理人員也迫切需要設(shè)備管理和定位跟蹤的工具來輔助他們減少設(shè)備的故障率，縮短維修響應(yīng)和維修工作時間，延長設(shè)備壽命，提高倉庫備件儲存水平的合理性，提高采購的科學(xué)性。

　　作為資產(chǎn)密集型的電信企業(yè)目前正面臨著許多方面的挑戰(zhàn):

　　· 過剩的零件儲備耗用了電信企業(yè)的運營資金;

　　· 對于分散在各地的設(shè)備資產(chǎn)難以資源共享和跟蹤其財產(chǎn)報廢狀況;

　　· 由于設(shè)備資產(chǎn)不清楚而導(dǎo)致審計費用昂貴;

　　· 設(shè)備管理、維護成本高昂;

　　· 缺乏對采購的全面監(jiān)控，導(dǎo)致預(yù)算失誤;

　　· 劇增的人力成本;

　　· 維修滯后等等

　　交大博通EAM企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案將幫助電信企業(yè)解決這些困難，節(jié)約資金，并具有滿足電信企業(yè)管理全方位需求的功能，確保電信企業(yè)對通訊設(shè)備高水平的管理控制，提高電信企業(yè)投資回報率。來幫助企業(yè)規(guī)范、優(yōu)化管理機制，將設(shè)備資產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)運營的每一個方面，幫助企業(yè)最大程度降低運營成本和風(fēng)險，提高獲利能力，從而增強綜合競爭力。

  價值回報:

　　· 最大程度利用生產(chǎn)系統(tǒng)和重要基礎(chǔ)設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)時間，提高現(xiàn)金流量

　　· 改善現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)的配置和使用管理，避免不必要的支出

　　· 通過良好的設(shè)備維修和服務(wù)管理延長其使用周期，提高資本資產(chǎn)的投資回報率

　　· 加強備件庫存和采購合同的管理，節(jié)省大量的資金

　　· 執(zhí)行公司政策和政府部門有關(guān)規(guī)定并進行相關(guān)紀錄，減少不必要的法律糾紛……

　　結(jié)合最先進的EAM管理思想和平臺，最卓越的行業(yè)管理經(jīng)驗，以及最先進可靠的IT技術(shù)，實施方法和工具，交大博通EAM管理系統(tǒng)整體解決方案以資產(chǎn)、設(shè)備臺帳、項目管理為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行、跟蹤為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護成本為目標，將采購管理、庫存管理、人力資源管理、項目管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。

  解決方案概要

　　設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理

　　采購建設(shè)階段，對設(shè)備及備件的詢價、采購、合同、驗貨、安裝、項目管理、轉(zhuǎn)固等進行管理;

　　跟蹤階段，通過對設(shè)備的系統(tǒng)位置、功能位置、物理位置及設(shè)備身份的全面定義配置，對狀態(tài)、設(shè)備位置和用途、報告及分析、財務(wù)進行管理;

　　運行管理階段，對運行、維修維護、工作流程、報告及分析、庫存、財務(wù)及預(yù)算、物流進行管理;

　　出讓分析改進階段，對退役、更換、報廢進行管理并產(chǎn)生新的設(shè)計和采購建設(shè)需求，達到管理的閉環(huán)系統(tǒng)。

  主要管理思想:

　　· 預(yù)防性維修(PM)、預(yù)測性維修(PDM)、全員維修思想(TPM)、工作單管理、故障分析

　　· BOM、JIT、看板管理等思想

　　· 項目管理、預(yù)算管理

　　· KPI及平衡計分卡管理

  主要優(yōu)勢:

　　· 行業(yè)最佳實踐

　　博通整合各方面資源，將委派資深顧問，在資源完整性管理、設(shè)備可靠性管理等方面，與技術(shù)人員一起優(yōu)化流程設(shè)計，并最終在系統(tǒng)中予以實現(xiàn)。

　　· 先進的技術(shù)體系

　　為了適應(yīng)未來發(fā)展的需要，EAM系統(tǒng)應(yīng)采用當前普遍公認具有先進技術(shù)理念的，基于框架的構(gòu)件化的，一站式服務(wù)的三層或多層體系架構(gòu)。

　　· 開放體系

　　博通EAM系統(tǒng)采用非常開放的體系架構(gòu)和管理。通過商業(yè)應(yīng)用接口模塊提供到其他商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，如網(wǎng)管、財務(wù)、決策支持系統(tǒng)等，利用API與其他系統(tǒng)(如條形碼系統(tǒng)、SCADA等系統(tǒng))集成，并在系統(tǒng)建成后可與交大博通電信資源管理系統(tǒng)無縫連接，管理擴展到資產(chǎn)的邏輯管理層，實現(xiàn)優(yōu)化控制管理。

　　· 科學(xué)的實施方法和工具

　　博通EAM系統(tǒng)實施方法是一個系統(tǒng)的、先進的服務(wù)實施計劃，與功能強大的項目管理系統(tǒng)結(jié)合，形成了面向解決方案的處理過程。以保證需求的實現(xiàn)、時間、資源和費用的管理。對于項目的實施控制有嚴格、成熟的實施方法和控制手段，對人物、交付文檔、角色和職責進行管理。并有完備的實施流程控制文件體系來控制、反映和保證項目的有序進行。

　　· 完善的售后服務(wù)體系

　　實現(xiàn)目標

　　· 維修人員的工作100%由工單安排

　　· 90% 的工單由預(yù)防性維護及設(shè)備采集生成

　　· 30% 的工作屬于預(yù)防性維修

　　· 90% 維修作業(yè)按時間表計劃完成

　　· 全部時間達到 100% 的運行能力

　　· 信息共享，極少出現(xiàn)庫存不足(每月少于1件)

　　· 加班時間少于全部維修時間的2%

　　· 主動維護替代被動維修