礦業(yè)行業(yè)化發(fā)展模式變革

    隨著經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化進程的加快，特別是我國加入世界貿(mào)易組織，為礦業(yè)工業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)。一是與國際經(jīng)濟接軌，有利于引進國外資金、技術(shù)和管理，促進礦業(yè)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是我國具有礦業(yè)資源豐富、品種齊全、靠近主要進口國家和地區(qū)的優(yōu)勢。在世界經(jīng)濟一體化、市場全球化、競爭國際化的新形勢下，靠單一的生產(chǎn)銷售而發(fā)展成國際競爭力的大企業(yè)、大集團是困難的，不能提高礦產(chǎn)的附加值，就難以提升國際競爭力和抗風(fēng)險能力。我國礦業(yè)行業(yè)將堅持以發(fā)展為主題、以科技為先導(dǎo)、以改革與創(chuàng)新為動力，探索出適合自身持續(xù)健康發(fā)展的路子。并且在國家統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下打造13個能源基地，建立一批年產(chǎn)量在億噸以上的特大型集團企業(yè)，在礦井建設(shè)上，采取“新礦新辦法”，堅持“高、低、快、少、好”(科技含量高、投資低、建井速度快、用人少、效益好)的建設(shè)方針；在配套項目上，確定開發(fā)經(jīng)營礦業(yè)資源，形成礦、路、電、港、航五位一體的模式，實行產(chǎn)、運、銷一條龍經(jīng)營，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈進一步增值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  礦業(yè)行業(yè)信息化現(xiàn)狀 分析
　　

    礦業(yè)企業(yè)在深化企業(yè)改革與發(fā)展的過程中也敏銳地意識到，信息化是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有效降低成本，加快技術(shù)進步，增強市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必由之路。

  信息化遭遇的發(fā)展瓶頸 

    我國礦業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)起步并不晚，但信息化水平與其他行業(yè)相比相對較低，一是礦業(yè)企業(yè)管理水平相對落后; 二是人員素質(zhì)相對較差，尤其缺乏高水平的企業(yè)管理人才和信息技術(shù)人才。因此導(dǎo)致目前礦業(yè)企業(yè)信息化存在一系列的問題。
　　
    第一，企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用絕大部分仍然停留在重復(fù)的單項開發(fā)和單項應(yīng)用的水平上，形成了一個個的信息孤島；目前，很少有企業(yè)建成完善的管理信息系統(tǒng)，只有不到10%的企業(yè)初步實現(xiàn)了基本的應(yīng)用系統(tǒng)集成，建成了初步的管理信息系統(tǒng)雛形。特別是前些年，由于礦業(yè)行業(yè)不景氣，效益滑坡，很多企業(yè)開不出工資或工資水平很低，并且對信息化也非常不重視，相當(dāng)一部分礦業(yè)信息技術(shù)人員流失，使本來就很缺乏的信息技術(shù)人才更加匱乏，本來就很薄弱的信息化工作更難開展，有的甚至停頓或癱瘓了。
　　
    第二，礦業(yè)企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)決策層對信息化建設(shè)重視不夠，導(dǎo)致建設(shè)力度無法保證信息技術(shù)帶來的對傳統(tǒng)管理、企業(yè)機制等方面的改造，使得信息化成為一個技改項目，根本沒有位企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)運營提供大的幫助。
　　
    第三，企業(yè)信息化建設(shè)資金短缺。由于前些年礦業(yè)行業(yè)的效益不好，信息化建設(shè)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，不過隨著近幾年礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展和國家大規(guī)模的重組和規(guī)劃，礦業(yè)企業(yè)對信息化的資金投入越來越大了。
　　
    最后，礦業(yè)行業(yè)缺少高知識、高水平的復(fù)合型專家。企業(yè)信息化的作用是要通過信息技術(shù)拉動企業(yè)自上而下的管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，因此要求企業(yè)必須有既懂企業(yè)、又懂管理、還懂計算機應(yīng)用的復(fù)合型人才，來保證信息化和企業(yè)發(fā)展的對稱性。

  ERP不適合礦業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點
　　

    既然礦業(yè)企業(yè)是非制造類企業(yè)，在產(chǎn)、銷、運、存等每個方面都和制作類企業(yè)不同，不存在類似制造企業(yè)的供應(yīng)鏈，所以礦業(yè)企業(yè)信息化主要著眼于企業(yè)自身的建設(shè)。而ERP是面向制造企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，因此，ERP對于礦業(yè)企業(yè)等非制造企業(yè)在一定意義上是很不適應(yīng)的。ERP發(fā)展到今天，雖然被賦予了更多的內(nèi)涵和外延，但它的核心仍然是MRP。MRP是根據(jù)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存記錄，對各種物料進行計算，得出滿足要求的最小庫存量，達到既不會產(chǎn)生物料短缺，又不至于造成庫存積壓的最佳經(jīng)濟效果。而生產(chǎn)企業(yè)既然不用原料來加工產(chǎn)品，所以其庫存管理也就顯得不那么重要。礦業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品種類和質(zhì)量是由礦場的礦業(yè)種類、礦業(yè)品位和所處環(huán)境等自然因素所決定，不是由人們的主觀意志所能控制的。因此，ERP的產(chǎn)品優(yōu)化、質(zhì)量管理等功能在礦業(yè)企業(yè)的作用也要大打折扣。