系統(tǒng)實施分兩期進行。第一期工程實施SAP鋼鐵解決方案(銷售/質(zhì)量/生產(chǎn)/成本/設(shè)備/物資/查詢系統(tǒng))、三級系統(tǒng)解決方案(CSP線和煉鋼/冷軋)、系統(tǒng)接口(三級系統(tǒng)/現(xiàn)有銷售系統(tǒng)/現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng))。第二期工程實施SAP財務(wù)管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，同時完成SAP系統(tǒng)在其它分廠的實施。
    馬鋼的理念就是通過ERP加MES這套系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化，從而實現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。

    加入世貿(mào)之后，根據(jù)WTO規(guī)則，國家必須逐漸淡化對國有企業(yè)的政策保護。像馬鋼(集團)控股有限公司(以下簡稱馬鋼)一類的企業(yè)，歷史包袱沉重，許多廠礦技術(shù)裝備落后，人員負擔過重，失去保護之后，如何靠自身能力參與市場競爭成為馬鋼生死存亡的問題。

    馬鋼在引進世界先進設(shè)備、工業(yè)自動化水平大大提升的情況下，與國外同行展開競爭的最后一個戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了管理領(lǐng)域。縮短合同交貨期、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，要解決所有這些問題，馬鋼必須掌握的最后一個武器就是面向鋼鐵業(yè)的管理信息系統(tǒng)。這種背景下，馬鋼提出了信息化工程建設(shè)的總體規(guī)劃。

    信息化未動原則先行

    馬鋼位于長江之濱，是安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，素有“江南一枝花”的美譽，擁有國內(nèi)最先進的熱軋大H型鋼生產(chǎn)線和亞洲最大的車輪輪箍專業(yè)生產(chǎn)廠，形成了獨具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    馬鋼的信息化工程建設(shè)，本著“總體規(guī)劃，分層次、分步驟實施”的方法，先以CSP連鑄連軋、冷軋薄板、H型鋼為示范工程，在信息化二期實施覆蓋銷售管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、成本控制五大功能的產(chǎn)銷一體化管理系統(tǒng)，再逐步建立和完善企業(yè)一體化管理控制系統(tǒng)。

    馬鋼結(jié)合德國鋼鐵巨頭蒂森克虜伯公司的信息化經(jīng)驗，提出了總體設(shè)計方案：以第一煉鋼廠、冷軋薄板廠、熱軋薄板廠為實施對象;針對四級系統(tǒng)即本次項目需要實現(xiàn)的產(chǎn)銷一體化，使用SAP的管理軟件;對四個三級系統(tǒng)(CSP、H型鋼和冷軋鋼)采用自開發(fā)方式。

    在信息化工程建設(shè)之前，馬鋼確立了四條指導性原則：突出馬鋼特色，建立符合馬鋼發(fā)展的業(yè)務(wù)管理流程;注重節(jié)約，避免功能過剩，采用自主兼顧合作的策略，制定總體方案、詳細方案及分步實施方案;信息化工程必須與“兩板”(冷軋薄板、熱軋薄板)工程工期同步;在方案中貫徹項目測試方法和項目測試計劃。

    本著上述指導原則，馬鋼在整個項目實施過程中，確保了系統(tǒng)與工程投產(chǎn)同步，廠系統(tǒng)在熱軋薄板前先行投運，檢化驗系統(tǒng)與廠級管理系統(tǒng)同步進行，公司產(chǎn)銷一體化管理系統(tǒng)貫穿于整個項目始終。
    系統(tǒng)實施分兩期進行。第一期工程實施SAP鋼鐵解決方案(銷售/質(zhì)量/生產(chǎn)/成本/設(shè)備/物資/查詢系統(tǒng))、三級系統(tǒng)解決方案(CSP線和煉鋼/冷軋)、系統(tǒng)接口(三級系統(tǒng)/現(xiàn)有銷售系統(tǒng)/現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng))。第二期工程實施SAP財務(wù)管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，同時完成SAP系統(tǒng)在其它分廠的實施。 

   三階段定制IT藍圖

    整個項目從大的方面分為兩個階段：IT總體規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段。

    IT總體規(guī)劃分三個子階段進行。馬鋼對自身管理、流程、生產(chǎn)、信息化建設(shè)等現(xiàn)狀的調(diào)查，是項目實施的起點，也是IT總體規(guī)劃的起點;基于調(diào)查結(jié)果的分析是規(guī)劃和方案設(shè)計的前提和基礎(chǔ);規(guī)劃和方案設(shè)計則成為下一階段系統(tǒng)實施的前提。

    在第一個子階段(現(xiàn)狀調(diào)查階段)，現(xiàn)狀把握是IT總體規(guī)劃的出發(fā)點。馬鋼從信息化項目范圍的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、各層管理機構(gòu)的管理現(xiàn)狀、主線單位的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀、信息管理的功能和體制、信息系統(tǒng)包括軟硬件和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用現(xiàn)狀、國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)與國際同行業(yè)先進企業(yè)的信息化現(xiàn)狀等方面，對自身進行了全面調(diào)研。
    在第二個子階段(現(xiàn)狀與需求分析階段)，以第一子階段的調(diào)查為基礎(chǔ)，從七個側(cè)面進行了分析，揭示出馬鋼信息化存在的問題點、所要實現(xiàn)的目標、各種功能和流程及硬件平臺的需求、國內(nèi)同行的信息化經(jīng)驗和教訓以及動向、國際先進企業(yè)的運作模式、管理信息系統(tǒng)的功能匹配與制約及補救措施、信息技術(shù)的發(fā)展趨勢。