雙匯集團(tuán)商業(yè)公司已經(jīng)在河南、河北、四川、湖北等省開設(shè)了200多家連鎖店，這對(duì)配送的時(shí)效性提出的嚴(yán)格要求，給管理增加了難度,雙匯集團(tuán)決定進(jìn)行商業(yè)公司的物流信息化建設(shè)工作，通過組建雙匯軟件公司進(jìn)行實(shí)施。
　　
    雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型食品集團(tuán)，是國(guó)務(wù)院確定的520家重點(diǎn)企業(yè)和國(guó)家農(nóng)業(yè)部等八部委確定的151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一，是中國(guó)最大的肉類加工基地。
　　
    雙匯商業(yè)公司以銷售雙匯生鮮肉及肉制品為主，引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合中國(guó)肉類市場(chǎng)現(xiàn)狀，主要銷售渠道為雙匯連鎖店。它的出現(xiàn)，改變了中國(guó)傳統(tǒng)的沿街串巷、設(shè)攤買賣的肉類經(jīng)營(yíng)方式，解決了老百姓吃"放心肉"難的問題，為中國(guó)肉類加工業(yè)注入了新的生機(jī)和活力，正在引發(fā)中國(guó)肉類工業(yè)的一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命。
　　
    "十五"期間，雙匯商業(yè)公司將采取加盟、合資、獨(dú)資等方式在全國(guó)建設(shè)2000家連鎖店，形成遍布全國(guó)的肉類終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。為順利實(shí)施雙匯連鎖店戰(zhàn)略，雙匯將圍繞連鎖店，實(shí)施綠色工程，建立肉類工業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)；在全國(guó)建設(shè)80個(gè)工業(yè)加工基地；在全國(guó)建立若干大型物流配送中心。
　　
    問題出在哪？
　　
    目前，雙匯商業(yè)公司已經(jīng)在河南、河北、四川、湖北等省開設(shè)了200多家連鎖店。在銷售運(yùn)行模式上，除了象其它連鎖企業(yè)一樣統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理以外，雙匯連鎖店還因?yàn)槠涮厥獾男袠I(yè)性質(zhì)而具有一些其它特點(diǎn)，如：商業(yè)連鎖公司有自己的大型物流配送中心，專用的冷藏運(yùn)輸車統(tǒng)一把按照HACCP質(zhì)量體系生產(chǎn)的產(chǎn)品準(zhǔn)確及時(shí)地送到各個(gè)門店；連鎖店生鮮肉銷售不過夜——凌晨由總部把當(dāng)天的生鮮肉送達(dá)各門店，未售完的晚上拉回總部另行處理，等等。
　　
    類似的特點(diǎn)對(duì)配送的時(shí)效性提出的嚴(yán)格要求，給管理增加了難度，由此也產(chǎn)生了諸多問題：比如，為保證肉質(zhì)的新鮮，每家連鎖店必須在前一天下午把第二天需要的肉制品數(shù)量傳真給雙匯商業(yè)公司的配送中心。配送中心有七十多個(gè)人在接收傳真，然后進(jìn)行手工統(tǒng)計(jì)，大約4、5個(gè)小時(shí)以后，從堆積如山的傳真紙中拿出統(tǒng)計(jì)結(jié)果，報(bào)給生產(chǎn)廠，再按單生產(chǎn)。然后，再把配送單謄抄給送貨的班組，由他們負(fù)責(zé)把貨從生產(chǎn)廠提出來，按單分配好，裝車送貨。到晚上，配送中心再負(fù)責(zé)把各門店沒有賣出的貨物拉回生產(chǎn)廠。有時(shí)候因?yàn)槭止そy(tǒng)計(jì)會(huì)出錯(cuò)，經(jīng)常為了對(duì)賬、對(duì)數(shù)字忙上大半夜，工作人員叫苦不迭。
　　
    隨著連鎖店的增多，弊端越來越突出地暴露出來：一是，配送中心人員過多，幾十家分店已經(jīng)有70多個(gè)人在忙活，如果按照雙匯的計(jì)劃，在“十五”期間發(fā)展到2000家分店，得多少人統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)？二是，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)，所以要求各門店前一天很早時(shí)候就得把第二天的數(shù)字報(bào)送到配送中心，導(dǎo)致數(shù)據(jù)會(huì)不夠準(zhǔn)確，于是經(jīng)常發(fā)生有的店已經(jīng)沒貨可賣，而有的店卻有余貨不得不晚上拉回廠家的情況。三是，缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性的數(shù)據(jù)，會(huì)嚴(yán)重影響集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策。
　　
    如此龐大的連鎖銷售體系，如果沒有先進(jìn)完善的電子信息處理技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流和信息流的高效控制與管理，經(jīng)營(yíng)的危機(jī)是顯而易見的。發(fā)現(xiàn)問題就要想辦法解決，雙匯集團(tuán)決定進(jìn)行商業(yè)公司的物流信息化建設(shè)工作。