飛往合肥的航班座椅靠背上，是蕪湖卷煙廠“都寶”香煙的廣告，這個品牌是蕪煙國際化戰(zhàn)略的重要砝碼。在中西部很多地區(qū)，煙草企業(yè)至今仍是當?shù)氐呢敹惔髴羯踔潦侵еＴ谑徍@個安徽省第二大城市，以前蕪湖卷煙廠（以下稱“蕪煙”）一年上交的利稅曾經一度占到了全市70%以上。近些年來，汽車、建材、航運等其他行業(yè)的興起使蕪煙在蕪湖不再那么一枝獨秀，奇瑞汽車、海螺型材等品牌在全國的知名度不亞于“迎客松”、“都寶”，但蕪煙在當?shù)厝诵哪恐腥匀皇且粋€代表著有錢人的字眼，一位從當?shù)貒鵂I電器公司下崗的出租車司機說起蕪煙來一臉的羨慕：“煙廠的工資高啊，小伙子都好找對象一點。”

  后發(fā)優(yōu)勢

    在行政保護和經營壟斷背景下發(fā)展起來的整個煙草行業(yè)，一直都受到類似的來自其它行業(yè)的羨慕和嫉妒。但實際上大多數(shù)煙草企業(yè)在企業(yè)管理和品牌經營上一直還是比較初級。隨著中國加入WTO并逐步開放煙草市場，身處“最后的壟斷行業(yè)”，國內煙草企業(yè)遲早要與國際煙草巨頭在中國這個“世界上最大的煙草市場”上展開角逐。認識到這一點，它們之中的大多數(shù)近兩年都在趁著“保護期”還未結束，忙于技術改造，上馬ERP項目，提升其企業(yè)管理水平和核心競爭力，對它們來講，信息化是時不我待的必然路徑。

    在11月20日蕪湖卷煙廠與金蝶國際的信息化戰(zhàn)略合作簽約儀式上，蕪煙副廠長王龍明坦陳，在整個煙草企業(yè)抓緊搞信息化的背景下，作為煙草行業(yè)36家重點企業(yè)和重點技術改造企業(yè)之一，蕪煙此時才上ERP“顯得遲了一點”，但他認為，“遲有遲的好處，遲有遲的后發(fā)優(yōu)勢”。

    在解釋遲的原因時，王廠長把蕪煙對EAS項目的理解作為重要的原因，“我們并不像有的企業(yè)那樣把ERP簡單的作為一個信息化項目來做，而是從一開始就著眼于借此使企業(yè)有一個脫胎換骨的改變。作為36家重點企業(yè)之一，我們給自己的定位是‘面向現(xiàn)代化、與國際接軌’，這需要我們蕪煙做一個整體的提升，而不是在某一塊比如人事、研發(fā)或者倉儲作局部的提升。所以我們的著眼點是挑選可以給我們提供長期的戰(zhàn)略咨詢和好的經驗的合作者。”

    兩年前，蕪煙正式把信息化提上日程，但由于同時還要搞煙草技改工程，廠里沒有急于上信息化項目，而是兩項工程并舉。因為如果在技改之初就倉促上ERP，“當時看得見的浪費就很大”。一年多以后，技改一期工程完成，同時項目的選型也終于落定，接下來EAS一期工程開始上線，“今天回過頭來看，當初我們的決定是非常正確的。”王廠長覺得后發(fā)的優(yōu)勢就體現(xiàn)在：”我們可以選最好的技術，吸取前人很多經驗教訓，在這個基礎上我們就不用交學費了。”

  產品路線

    包括蕪煙在內，中國的大多數(shù)煙草生產企業(yè)都是由手工作坊一步步發(fā)展到今天的規(guī)模，早期被劃分為“輕工二類”。現(xiàn)在煙草行業(yè)在應用系統(tǒng)方面普遍還是打基礎階段。蕪煙管理信息部副部長周祥告訴記者：“整個煙草行業(yè)近幾年在信息化方面投入的資金規(guī)模是相當大的，但在應用系統(tǒng)上相對還是薄弱一點。因為應用系統(tǒng)不是一件有錢就能搞定的事，它是一個軟性的東西。”