認識天原

　　宜賓天原集團股份有限公司是一個集氯堿化工、精細化工、建筑材料、造紙產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)集團。不僅是中國制造業(yè)企業(yè)500強企業(yè)，而且是中國石油和化學(xué)工業(yè)百強企業(yè)，作為中國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，是四川省、宜賓市重點優(yōu)勢企業(yè)，四川省突出貢獻工業(yè)企業(yè)，中國西部最大的氯堿化工企業(yè)，中國最大的電石法聚氯乙烯制造企業(yè)。

　　天原集團下屬有十多家控股參股子公司，共同組成了以電石法聚氯乙烯生產(chǎn)制造為核心，上下游縱向不斷深化延伸的大產(chǎn)業(yè)鏈條型集團化組織。天原集團的年銷售額為70多億元，主導(dǎo)產(chǎn)品聚氯乙烯和燒堿的生產(chǎn)規(guī)模行業(yè)排位第4位和第5位，效益連續(xù)五年保持中國氯堿行業(yè)首位。

　　天原集團化發(fā)展歷程

　　天原集團化發(fā)展歷程大致可以分為四個階段：企業(yè)創(chuàng)建階段、集團組建階段、集團化發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)鏈擴張階段。

　　在四個階段中，1998集團組建階段是一次重大的歷史轉(zhuǎn)折，決定了天原得以生存并發(fā)展。自1998年以來，天原改制成立集團，以控股、參股、托管多種組織形式經(jīng)營，管理相對粗放。天原以“走精細創(chuàng)新經(jīng)營之路，創(chuàng)中國優(yōu)勢氯堿企業(yè)”為總體發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造性地成功實施整體重塑、精細管理、激情文化和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，已發(fā)展成為集氯堿化工、精細化工、建筑材料、造紙產(chǎn)業(yè)于一體的跨地域、多元化集團型企業(yè)。

　　2007年天原集團確立集團集中管理發(fā)展思路，奠定集團集中管理平臺地位，而云南天原工業(yè)園區(qū)投建標(biāo)志著天原已進入集團化發(fā)展階段。集團化發(fā)展階段是天原在全球化競爭中必然發(fā)展階段，要求我們即要滿足中國的會計準(zhǔn)則，又要滿足外國的會計準(zhǔn)則，這種全球化的企業(yè)運作方式就要求企業(yè)建立全球化的管控模式。用友（600588行情，股吧，信息化）NC高端管理軟件幫助我們形成了適合于天原的集團化集中管理模式，精細管理更加成熟。

　　產(chǎn)業(yè)鏈擴張階段則是天原持續(xù)做強做大的關(guān)鍵，2008年一開始便進行以原料基地、基礎(chǔ)化工、精細化工多業(yè)并舉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成云南原料、本部基礎(chǔ)化工、江安海豐基礎(chǔ)化工、南溪精細化工四大板塊的戰(zhàn)略擴張規(guī)劃，集團化的集中管理和精細管理正在持續(xù)深化。我們正以前所未有的勢頭加快集團化發(fā)展的步伐，并將發(fā)展目標(biāo)調(diào)整為“創(chuàng)建具有國際競爭力的特大型綜合現(xiàn)代化工企業(yè)”，這一戰(zhàn)略目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性，激勵著所有天原人齊心協(xié)力不斷創(chuàng)新，不斷完善循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式和盈利模式。值得欣慰是，08年，用友（600588行情，股吧，信息化）NC高端管理軟件的總體業(yè)務(wù)策略之二——行業(yè)化，正是迎合了我們此時的業(yè)務(wù)需求，針對我們的差異化、行業(yè)化，深化的應(yīng)用特點，提供了行業(yè)化的解決方案。

　　在天原集團化發(fā)展過程中，精細管理是我們在激烈市場競爭中的至勝法寶，天原用“精細”的經(jīng)營管理理念統(tǒng)攬全局，作為一切管理活動的價值標(biāo)準(zhǔn)，因此無論何時，我們始終都在追求精細管理，以實施精細創(chuàng)新經(jīng)營管理作為指導(dǎo)思想和管理理念。而具有天原特色的精細創(chuàng)新經(jīng)營管理模式就是持續(xù)落實6δ精度管理、細節(jié)管理，落實超前式、預(yù)見式管理，落實創(chuàng)新管理、學(xué)習(xí)管理，落實速度管理、時效管理，落實全員管理、系統(tǒng)管理，落實自主管理、透明化管理、嚴(yán)格管理和走動式管理，努力實現(xiàn)精細管理基層化、現(xiàn)場化、班組化和全程控制化。

　　天原信息化建設(shè)歷程

　　在信息化時代，信息化建設(shè)伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、集團發(fā)展思路和管理模式以服務(wù)的形態(tài)存在于企業(yè)之中，因此天原的信息化建設(shè)過程首先是一個始終服務(wù)于公司管理、服務(wù)于市場效益的過程，更是一個不斷將天原的戰(zhàn)略目光、管理精髓和優(yōu)勢文化提煉出來的過程，通過信息化技術(shù)不斷融入到每一個員工的思想和行為中，最終幫助天原持續(xù)提升凝聚力和核心競爭力。

　　因此如何走出具有天原特色的信息化之路，形成具有強大生命力、影響力和無限活力的信息化體系，需要我們結(jié)合實際不斷摸索、勇于創(chuàng)新。在天原集團化發(fā)展過程中，我們一直都在摸索將公司規(guī)模不斷做大的同時管理層如何做小，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴張，經(jīng)營規(guī)模越來越大，集團化管理模式必須實行多樣化，對各分子公司的管控則要通過集權(quán)和授權(quán)管理來實現(xiàn)，而在授權(quán)管理狀態(tài)下，如何使我們的精細管理方法在下屬公司得以有效實施呢?我們通過“責(zé)任、監(jiān)控和價值鏈過程管理”三方面來實現(xiàn)集團化管理，但又如何完整有效地實施這三方面呢?我們一直在努力尋求一種有效的載體或工具，想借助這樣的工具建立起責(zé)任意識、績效考核和監(jiān)控體系實施集團化管理，對授權(quán)管理的分公司明確責(zé)任、進行經(jīng)營運作狀態(tài)監(jiān)控，并通過真實及時的信息資源達到責(zé)任與考核激勵的同步，同時對產(chǎn)業(yè)價值鏈上涉及的供應(yīng)、物流、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)各環(huán)節(jié)的每一個價值節(jié)點實施全過程控制，而用友（600588行情，股吧，信息化）NC集中管理信息化平臺就是我們想要的工具。 通過用友（600588行情，股吧，信息化）NC-ERP管理系統(tǒng)、MES、設(shè)備管理系統(tǒng)、商務(wù)智能的功能模塊，不僅應(yīng)用在銷售與分銷、資產(chǎn)設(shè)備管理等領(lǐng)域、還能實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合、決策分析，做到了平臺化應(yīng)用集成。多年的努力，天原現(xiàn)在從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、一體化試點、集中平臺建設(shè)、集中完善數(shù)據(jù)整合一步步提升，搭建的信息化體系在天原管理創(chuàng)新和變革、增強核心競爭力中正在發(fā)揮越來越重要的作用。

　　天原集中管理信息化平臺建設(shè)內(nèi)容：

　　天原信息化建設(shè)工作的重大突破就是基于集團化發(fā)展要求搭建了集中管理信息化平臺。介紹上述圖例，集中管理平臺的建設(shè)是通過以財務(wù)為核心，將集團人力資源、供應(yīng)鏈、銷售、物流等形成與財務(wù)的高度集成的管控平臺，通過管控平臺在全集團實現(xiàn)四個統(tǒng)一：應(yīng)用平臺統(tǒng)一、基礎(chǔ)檔案統(tǒng)一、政策流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一，為集團化管理奠定堅實有效的基礎(chǔ)，使集團化管理模式的實施和制度規(guī)范的執(zhí)行得到有力保障。

　　集中信息化管理價值體現(xiàn)

　　我們搭建的集中信息化管理平臺，其價值體現(xiàn)在多方面。比如在集中管控平臺中上通過建立統(tǒng)一的基本信息和參數(shù)控制，實現(xiàn)了集團管理制度和政策的規(guī)范，根據(jù)集團化管控要求，同時可對不同的分子公司進行不同信息數(shù)據(jù)、不同集權(quán)程度的靈活管理，使集團化管理策略和控制方式得到完整實施。

　　在財務(wù)方面很重要的一點就是在財務(wù)集中管控平臺中，通過嚴(yán)格授權(quán)，實時進行分子公司信息的查詢，實現(xiàn)了集團范圍的跨公司財務(wù)監(jiān)控 ，這是一次典型的管理清晰度的提升。同時，在財務(wù)管控平臺中，通過嚴(yán)格授權(quán)，可對分子公司的相關(guān)經(jīng)營信息進行匯總查詢，如對銀行資金余額的查詢，對同一客戶往來的匯總查詢等，以方便集團整體掌握經(jīng)營情況。

　　人事管理上，集中管控平臺上建立了一套集團內(nèi)統(tǒng)一的分權(quán)限共享的內(nèi)部員工信息庫，用以保存和管理員工所有的信息，對員工主數(shù)據(jù)的變動提供軌跡跟蹤功能，如職稱、學(xué)歷、學(xué)位、崗位、合同變更等，為工資、福利、考評等模塊提供基本數(shù)據(jù)和信息支持。

　　薪資管理上，管控平臺建立了適應(yīng)集團要求的薪資福利處理體系，自動處理薪資制度改革、薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整引起的薪資變動。適應(yīng)集團多種薪資體系管理應(yīng)用，滿足人力成本管理需要。

　　人事數(shù)據(jù)分析上，集中管控平臺實現(xiàn)了集團人事數(shù)據(jù)的靜態(tài)、動態(tài)報表功能。能夠提供和自動生成各種有關(guān)人員信息報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并制成相應(yīng)的分析圖表，為人力資源管理提供決策與分析的依據(jù)。

　　對集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實現(xiàn)集中管理是通過管控平臺帶動管理模式、管理思維創(chuàng)新閃亮的環(huán)節(jié)。實現(xiàn)整個集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作流程的規(guī)范統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享，從前端業(yè)務(wù)源頭直至終端財務(wù)結(jié)算，實現(xiàn)了真正的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、傳遞可靠，提高了財務(wù)對業(yè)務(wù)信息反映的及時性和準(zhǔn)確性，加強了財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，而在業(yè)務(wù)一體化實施過程中，對以往的管理緯度、模式和流程進行了改進，通過單據(jù)的傳遞，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流和管理節(jié)點的分離和結(jié)合，明確管理和業(yè)務(wù)各塊的職能，使業(yè)務(wù)工作流程淅晰，管理方向更明確。

　　物資管理是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，通過集中管控平臺庫存系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)了對集團整體物資庫存信息的實時了解，有助于更好地保障生產(chǎn)并合理控制庫存資金占用，同時物資信息的實時掌握又帶動諸如設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)過程控制管理、工藝設(shè)計管理、采購管理、成本控制管理等諸多環(huán)節(jié)的優(yōu)化和完善。

　　信息化建設(shè)感悟

　　管理信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢：在激烈競爭中，企業(yè)的競爭實際上就是管理的競爭，而全球信息化發(fā)展趨勢使企業(yè)管理的競爭也必然成為管理信息化的競爭。

　　集團企業(yè)在信息化建設(shè)中應(yīng)注意幾點：

　　企業(yè)自身管理流程的規(guī)范及完善：信息化是基于流程和規(guī)則的，立足于管理的信息化必須逐項梳理企業(yè)的基礎(chǔ)管理流程和規(guī)范，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求不斷完善，這樣通過信息技術(shù)支撐的流程才具有持續(xù)的有效性和執(zhí)行力。

　　一把手的鼎力支持及各層組織的配合：領(lǐng)導(dǎo)的決心是推進管理信息化工作的關(guān)鍵，一把手的意識、各級管理人員的意識以及全員配合程度決定著實施集團化的信息建設(shè)的效果和價值。

　　合理的建設(shè)預(yù)期：合理的建設(shè)預(yù)期，也就是當(dāng)期信息化建設(shè)需求是否符合企業(yè)目前的管理要求，同時我們的管理需求是科學(xué)和合理的，在合理的預(yù)期指導(dǎo)下建設(shè)出的信息化才具有可操作性和適用性并真正發(fā)揮作用。

　　分步驟、穩(wěn)健的建設(shè)方式：信息化建設(shè)應(yīng)該針對企業(yè)現(xiàn)狀分步推進，打牢基礎(chǔ)方可拓展應(yīng)用。

　　持之以恒的改進和優(yōu)化過程：持續(xù)改進是企業(yè)發(fā)展的宗旨，也是信息化建設(shè)工作核心，改進和優(yōu)化必須符合當(dāng)期企業(yè)發(fā)展的思想和方向，這樣的改進就才能使企業(yè)的信息化始終充滿生命力和活力，為企業(yè)帶來持續(xù)的價值。

　　具備持續(xù)支持能力的合作伙伴：以共同實現(xiàn)雙贏的宗旨尋求具有持續(xù)支持能力的戰(zhàn)略合作伙伴，無疑是信息建設(shè)得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障。