近年來，大型集團公司的崛起堅挺了“中國制造”的脊梁，其中，大型能源類、原材料類集團公司為我國工業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了強有力的保障。相比航空、銀行等發(fā)展成熟的行業(yè)，原材料和能源性企業(yè)大多地處邊緣地帶，各方面的基礎(chǔ)建設都相對比較薄弱，尤其在IT系統(tǒng)構(gòu)建和IT安全等方面尤為突出。由于信息化和信息安全成為能源類大型集團公司壯大過程中絆腳石，因此，如何構(gòu)建集團信息化系統(tǒng)、加強IT系統(tǒng)安全，從而提高集團公司的核心競爭力，已經(jīng)成為多數(shù)能源類集團公司面臨的難題。作為原材料企業(yè)的代表，中國鋁業(yè)率先打開了集團全面信息化的局面，為集團各類業(yè)務高效運轉(zhuǎn)提供強有力的IT保障。

　　科學管理理念先行，信息化升級迫在眉睫

　　中國鋁業(yè)股份有限公司成立于2001年9月10日，注冊資本110.49億元，下設10個分公司和1個研究院，并擁有12個主要子公司（控股公司）是中國最大的氧化鋁生產(chǎn)商，是全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商，同時也是中國最大的原鋁生產(chǎn)商。2001年12月11日和12日，中國鋁業(yè)股票分別在紐約證券交易所和香港聯(lián)合交易所有限公司掛牌上市,被列入香港恒生綜合指數(shù)成份股和富時指數(shù)成份股及美國股市中國指數(shù)成份股。

　　在中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了2007年中國企業(yè)500強名單,中國鋁業(yè)在500強中的排名上升至29位。在美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業(yè)500強排行榜中，中國鋁業(yè)公司以175.8億美元營業(yè)收入入選，名列476位。躋身全球500強，標志著中國鋁業(yè)在“創(chuàng)建一流企業(yè)、構(gòu)建和諧中鋁、打造百年老店”的進程中邁出了重要步伐，也標志著中國鋁業(yè)公司站在了更高的發(fā)展起點上。

　　早在2001上市之際，中國鋁業(yè)從財務、營銷、科技、投資、供應以及下屬所有企業(yè)進行業(yè)務重組，形成了一級法人管理制度，股份公司被定義為總部決策中心，業(yè)務部門被定義為利潤中心，下屬各生產(chǎn)企業(yè)被定義為成本中心，這一重大戰(zhàn)略調(diào)整，對集團信息化管理提出了更高的要求。

　　雖然自2004年年底中國鋁業(yè)的信息化基礎(chǔ)設施建設開始時，中國鋁業(yè)各分公司與總公司就已經(jīng)具備了初級網(wǎng)絡系統(tǒng)，其ERP系統(tǒng)的啟動打破了業(yè)務之間、部門之間的信息孤島，但是，ERP系統(tǒng)的啟動為原有網(wǎng)絡系統(tǒng)帶來巨大壓力，逐漸令原系統(tǒng)難以負荷。網(wǎng)絡系統(tǒng)全面升級迫在眉睫。

　　中國鋁業(yè)股份有限公司信息管理部副總經(jīng)理文欣榮對此表示：“從集團化的角度來看整個網(wǎng)絡體系，我們有一個最基礎(chǔ)的工作要做。其中，首要目標就是，在做網(wǎng)絡改造和升級的時候，從IT規(guī)劃到內(nèi)控，全部進行統(tǒng)一管理。第一，在公司里形成了一套完整有效的信息管控，總體運行的效果很好；第二，整個網(wǎng)絡系統(tǒng)形成了一套基礎(chǔ)設施建設的標準，基層的管理人員無論在什么地方，按照這個標準去做就是去執(zhí)行和推廣。”

　　作為國內(nèi)網(wǎng)絡服務提供商，H3C一貫秉承“創(chuàng)新?為你”的原則，為客戶按需定制，提供無縫貼合的方案和服務。H3C提出的IToIP的理念涵蓋了IP存儲、IP監(jiān)控等全新的產(chǎn)品和解決方案，在不斷實踐和積累中逐漸成為行業(yè)的解決專家，得到眾多客戶的信賴，也贏得了剛引入IT服務理念的中國鋁業(yè)所拋出的橄欖枝。

　　專業(yè)視角量身打造,全方位部署IT系統(tǒng)建設

　　根據(jù)中國鋁業(yè)的戰(zhàn)略資本運作的需要，H3C從專業(yè)的角度審視，將中國鋁業(yè)信息化基礎(chǔ)設施建設分為兩個階段：第一階段從2004年年底開始，主要是建設中國鋁業(yè)和旗下分公司以及部門的局域網(wǎng)和連接分公司與總公司的廣域網(wǎng)；第二階段則基于2006年的各項舉措，從2007年開始建設新加入的子公司的企業(yè)局域網(wǎng)及連接到總公司的廣域網(wǎng)。在H3C的全面部署下，中國鋁業(yè)信息化攻堅戰(zhàn)全面打響。

　　——網(wǎng)絡系統(tǒng)建設，標準打前鋒

　　任何一場攻堅，最重要的是前鋒。中國鋁業(yè)信息化攻堅戰(zhàn)的前鋒就是標準，在“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一實施”原則指導下，H3C助力中國鋁業(yè)建立了一個覆蓋從總公司到各地方分公司的統(tǒng)一化、標準化網(wǎng)絡，從總部到分（子）公司，逐步實現(xiàn)全面的改造和建設。

　　根據(jù)中國鋁業(yè)的具體特點，H3C為中國鋁業(yè)量身打造了建設方案：采用典型的層次化組網(wǎng)模型，依照核心層、匯聚層和接入層的順序打造標準化網(wǎng)絡。在總公司局域網(wǎng)采用冗余網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，使用雙設備通過雙鏈路進行連接，從而保證了廣域網(wǎng)的高可靠性、快速切換并充分利用了帶寬；在分公司的網(wǎng)絡建設方面，根據(jù)地域覆蓋廣闊、部分地區(qū)偏遠、信息點要求不高的情況，從創(chuàng)新角度提出了邊緣接入層的概念，并有針對性的采用了不同設備和軟件，為分公司建設一整套方便安全的網(wǎng)絡系統(tǒng)。

　　經(jīng)過兩期大規(guī)模的信息化基礎(chǔ)設施建設，中國鋁業(yè)建立起了完善的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，為ERP、OA、視頻會議和VoIP等IT應用的順利開展，打下了堅實的基礎(chǔ)。中國鋁業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)從核心到分支，全部采用H3C的產(chǎn)品和技術(shù)，整個網(wǎng)絡系統(tǒng)均能在統(tǒng)一的平臺上實現(xiàn)，完成方便安全的操作、共享和存儲功能。

　　——數(shù)據(jù)集中建設，安全掌中場

　　標準作為前鋒，為中國鋁業(yè)建立了總公司到分公司的標準化信息系統(tǒng)，而數(shù)據(jù)中心的集中管理則給前鋒提供了優(yōu)勢的中場力量，加強了防守。中國鋁業(yè)采取了大集中管理的方式，將所有的服務器都集中在總部，為數(shù)據(jù)集中奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的集中存儲，對安全性和速度都有很高要求。因此除了網(wǎng)絡系統(tǒng)之外，中國鋁業(yè)的數(shù)據(jù)中心也是重點建設對象。

　　無論是總公司還是分公司，都采用了H3C的高安全性客戶端軟件和CAMS認證系統(tǒng)，配合雙引擎匯聚交換機，實現(xiàn)了高可靠性。中國鋁業(yè)的廣西分公司和貴州分公司還部署了H3C的EAD解決方案，以實現(xiàn)對終端用戶的安全接入管理，獲得了良好的效果。

　　數(shù)據(jù)集中建設后，帶來了顯而易見的好處，對每一個環(huán)節(jié)定義都比較嚴格，控制風險比較好，資源達到一個合理的分配，保障了公司的數(shù)據(jù)安全，有效避免了重大數(shù)據(jù)丟失事故發(fā)生。

　　——災備應急建設，預防做后衛(wèi)

　　好的前鋒和中場，將中國鋁業(yè)信息化全面推進，實現(xiàn)了標準化建設和科學化安全管理，而災備應急建設作為一個可靠的后衛(wèi)，將預防工作做到極致。中國鋁業(yè)總部網(wǎng)絡系統(tǒng)包括總部局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心。其中數(shù)據(jù)中心位于總部大樓內(nèi)，為了實現(xiàn)遠程災備，在異地又建設了一個遠程災備中心。在網(wǎng)絡系統(tǒng)建造的基礎(chǔ)上，在標準化原則的指導下，災備中心采用的設備和軟件都與總公司的局域網(wǎng)完全相同，一方面體現(xiàn)了中國鋁業(yè)對災備工作的重視，另一方面則有利于在相同的平臺上進行管理和維護，大大降低了成本，節(jié)約了資源。

　　除此之外，中國鋁業(yè)還在規(guī)劃應急救援指揮中心系統(tǒng)。作為一家大型生產(chǎn)企業(yè)，一旦遭遇重特大事故特別是生產(chǎn)或者安全事故，如何進行現(xiàn)場指揮就顯得尤為重要和迫切了。目前為止，中國鋁業(yè)已經(jīng)能夠在部分試點實現(xiàn)日常生產(chǎn)現(xiàn)場的視頻監(jiān)督、事故現(xiàn)場的視頻監(jiān)督和應急聯(lián)動，各種地圖信息要集中在系統(tǒng)中，并能夠與國家安全生產(chǎn)和保障相關(guān)的內(nèi)容進行對照，以便能夠立即做出決策，令企業(yè)安全生產(chǎn)得到進一步的保障。

　　H3C以專家視角，科學審視中國鋁業(yè)信息化現(xiàn)狀，以標準打前鋒、安全掌中場、預防做后衛(wèi)，全面部署中國鋁業(yè)信息化攻堅戰(zhàn)役，讓中國鋁業(yè)實現(xiàn)步步為營。

　　按業(yè)務需求，定制信息建設，共贏藍海

　　“通過H3C等廠商的專業(yè)視角的量身打造，中國鋁業(yè)實現(xiàn)了管理統(tǒng)一化、溝通及時化、數(shù)據(jù)共享化、存儲安全化和成本最小化等出色效果；形成了一套有效的完整信息管控體系，運行效果良好；同時，也形成一套網(wǎng)絡基礎(chǔ)設施建設的標準，按照這個標準每兩個月就可以完成一家分公司的基礎(chǔ)設施建設推廣工作。”中國鋁業(yè)股份有限公司信息管理部副總經(jīng)理文欣榮說。

　　如今，在業(yè)務端，原來集團可能需要上百人到北京來開會，涉及到幾百萬元的支出，而現(xiàn)在覆蓋全集團的視頻會議系統(tǒng)在工作效率提高的同時，降低了成本；在生產(chǎn)端，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的管理優(yōu)化，就是對傳統(tǒng)的效益最大化；從業(yè)務管理端來看，風險控制意味著辦公效率的提高，數(shù)據(jù)安全保障了公司資產(chǎn)和良性運轉(zhuǎn)，大大增強了集團公司的核心競爭力。

　　隨著IT技術(shù)的發(fā)展，中國鋁業(yè)公司管理理念的不斷提升以及項目的不斷轉(zhuǎn)型，IT系統(tǒng)的建設開始圍繞實際業(yè)務的需求展開，現(xiàn)在信息化不再是由IT部門推動，而是由業(yè)務部門在不斷提出新的需求，進行科學論證后，IT部門才開始著手信息化的系統(tǒng)建設和完善工作，避免重復建設和原有系統(tǒng)的脫節(jié)。顯然，中國鋁業(yè)的信息化建設，已經(jīng)走上了一條良性發(fā)展的道路

　　相信在未來，H3C將和中國鋁業(yè)一同攜手共同書寫中國鋁業(yè)信息化的新篇章，為中國鋁業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的IT服務支持，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供快速、高效、強大的原材料支持。