中國兵器裝備集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的特大型企業(yè)集團(tuán)，是國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，受國務(wù)院直接管理。公司注冊資本120億元，員工18萬人。擁有長安汽車有限責(zé)任公司、中國嘉陵有限責(zé)任公司、建設(shè)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司等全資工業(yè)企業(yè)51家，研究院所4家、研發(fā)中心3家，擁有中國北方工業(yè)公司等多家全資或控股的商貿(mào)企業(yè)，在全球30多個(gè)國家和地區(qū)建立了生產(chǎn)基地或營銷機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品銷往世界100多個(gè)國家和地區(qū)。
　　中國兵器裝備集團(tuán)公司在中國國民經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展和國防現(xiàn)代化建設(shè)中是一支重要力量。形成了特種裝備、汽車、摩托車、汽車摩托車零部件、光電及新產(chǎn)業(yè)等五大領(lǐng)域。目前，已擁有50萬輛汽車生產(chǎn)能力，產(chǎn)品涵蓋了中高檔轎車、經(jīng)濟(jì)型轎車、多功能車、微轎、微客、微貨、特種車在內(nèi)的全系列、全領(lǐng)域。摩托車具備了300萬輛生產(chǎn)能力，一批汽車零部件和光電生產(chǎn)企業(yè)初具規(guī)模。培育出了“長安汽車”、“嘉陵摩托”、“建設(shè)摩托”、“大陽摩托”、“天興儀表”、“冰山光學(xué)玻璃”等一批著名品牌。
    需求分析
　　經(jīng)過前期的信息化建設(shè)，兵裝集團(tuán)在內(nèi)部實(shí)施了全面預(yù)算系統(tǒng)，統(tǒng)一了預(yù)算口徑；統(tǒng)一了各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)核算軟件，規(guī)范了核算的標(biāo)準(zhǔn)，有效加強(qiáng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的力度，并且積累了大量的數(shù)據(jù)，為集團(tuán)深入分析經(jīng)營狀況打下了基礎(chǔ)。
　　在此基礎(chǔ)上，兵裝集團(tuán)提出了更高的管理需求：
　　如何加快信息的傳遞及時(shí)性？改變以前依靠報(bào)表，每月上報(bào)一次經(jīng)營信息的方式，實(shí)現(xiàn)每周都能通過數(shù)據(jù)收集平臺(tái)收集所有下屬企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。
　　如何加強(qiáng)信息傳遞的全面性？改變原先報(bào)表作為主要信息披露的途徑，實(shí)現(xiàn)通過浪潮數(shù)據(jù)收集平臺(tái)收集下屬企業(yè)的信息系統(tǒng)中需要的全部數(shù)據(jù)。
　　如何保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性？希望能充分驗(yàn)證下級企業(yè)報(bào)送報(bào)表的真實(shí)性；
　　如何快速地發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)？
　　如何對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行深入應(yīng)用，對經(jīng)營狀況作出全面分析？
　　如何打破各個(gè)部門之間的信息孤島，把關(guān)鍵信息在各個(gè)部門之間有效地傳遞共享？
　　解決方案
　　在近五十家二級集團(tuán)構(gòu)建數(shù)據(jù)集市，建立二級集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，面向分析主題設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)集市結(jié)構(gòu)。利用浪潮數(shù)據(jù)收集平臺(tái)定時(shí)對下屬所有三級、四級企業(yè)的核算數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，按照組織結(jié)構(gòu)裝載到數(shù)據(jù)集市中，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，以提高分析效率。基于數(shù)據(jù)集市，進(jìn)行查詢、預(yù)警、分析等應(yīng)用。
　　在集團(tuán)總部構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，建立完整的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，面向分析主題設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)集市結(jié)構(gòu)。
　　利用數(shù)據(jù)收集平臺(tái)定時(shí)對所有下級三百家左右企業(yè)的核算、報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，按照組織結(jié)構(gòu)裝載到數(shù)據(jù)倉庫中，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，以提高分析效率。基于數(shù)據(jù)倉庫，進(jìn)行查詢、預(yù)警、分析等應(yīng)用。
　　在數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)上，實(shí)施了五個(gè)關(guān)鍵模塊：
　　決策報(bào)表系統(tǒng)
　　提供全面、聯(lián)通的信息瀏覽方式。可以按照組織設(shè)置，以樹形結(jié)構(gòu)列示集團(tuán)內(nèi)所有報(bào)表，并能從集團(tuán)匯總報(bào)表聯(lián)查出各下級單位的報(bào)表數(shù)據(jù)構(gòu)成情況，從任意下級單位報(bào)表數(shù)據(jù)聯(lián)查到三欄明細(xì)帳，從三欄明細(xì)帳聯(lián)查到憑證。
　　可以對報(bào)表上關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行自定義的分析。比如可以對應(yīng)收帳款按照欠款單位分析，對于具體欠款單位可以分析出其在兵裝集團(tuán)其他下屬企業(yè)的往來帳目，有效規(guī)避了惡意欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。
　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
　　能夠?qū)λ邢聦倨髽I(yè)按照預(yù)先設(shè)定的異常評價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，給出量化評分，按照異常程度采用紅黃綠不同顏色標(biāo)示。幫助管理者快速找到異常企業(yè)，可以深入分析異常指標(biāo)，查找異常原因。
　　智能分析系統(tǒng)
　　能夠融合管理智慧，預(yù)制、完善財(cái)務(wù)分析模型，自動(dòng)形成包含KPI 、文字評價(jià)、數(shù)據(jù)表格、分析圖形的 Word 形式的分析報(bào)告。
　　歷史資料系統(tǒng)
　　搭建了一個(gè)信息共享平臺(tái)。不僅僅存放財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析資料，各部門的資料、分析報(bào)告等都可以通過上傳到歷史資料平臺(tái),進(jìn)行共享。從而形成一個(gè)突破部門限制，突破專業(yè)限制，豐富的企業(yè)級的歷史資料庫。
　　萬能查詢系統(tǒng)
　　提供了開放的查詢開發(fā)平臺(tái)。可以滿足客戶在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析問題的需求，可以幫助客戶快速開發(fā)原先系統(tǒng)中沒有的查詢。
    效益體現(xiàn)
　　加快了信息收集的速度，增強(qiáng)了集團(tuán)管理力度
　　通過實(shí)施浪潮ERP-BI系統(tǒng)，把下級企業(yè)經(jīng)營信息的周期從月縮短到周，并可根據(jù)管理要求進(jìn)一步縮短；信息收集的范圍從報(bào)表數(shù)據(jù)擴(kuò)展到全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而使集團(tuán)總部能夠更及時(shí)、更全面、更準(zhǔn)確地掌握下級企業(yè)的經(jīng)營狀況，從技術(shù)上保證了管理力度的加強(qiáng)。
　　加快了異常預(yù)警的速度，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告能力
　　通過實(shí)施浪潮ERP-BI系統(tǒng)，把關(guān)鍵企業(yè)的關(guān)鍵KPI進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，可以實(shí)時(shí)對企業(yè)狀況進(jìn)行掃描，一旦發(fā)生異常，及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，并能對異常詳情進(jìn)行分析，報(bào)告異常原因，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
　　減輕了財(cái)務(wù)分析工作量，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性
　　通過實(shí)施浪潮ERP-BI系統(tǒng)，把各類企業(yè)的分析報(bào)告模版預(yù)制到系統(tǒng)中，可以根據(jù)企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)，自動(dòng)形成圖文并茂的分析報(bào)告，把分析人員從繁雜的尋找數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)的工作中解放出來，從事更有價(jià)值的原因分析和整改措施的思考中去。
　　突破了部門、專業(yè)限制，建立了資料共享數(shù)據(jù)庫
　　通過實(shí)施浪潮ERP-BI系統(tǒng)，可以在企業(yè)范圍內(nèi)打破部門限制、專業(yè)限制，把各部門、各類信息，如財(cái)務(wù)的、融資的、審計(jì)的、考核的、銷售的、生產(chǎn)的信息存放在統(tǒng)一的企業(yè)資料庫中，為企業(yè)高層決策提供全面的支持。