杜邦是具有兩百年歷史的科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，為人們所熟知。杜邦高性能涂料（長春）有限公司，是杜邦的全資子公司，總投資2億零5萬元人民幣，擁有杜邦先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。主要產(chǎn)品包括汽車OEM涂料，如底漆，中涂漆，面漆, 清漆；特種涂料，如防火漆，管道防腐漆；CED電泳漆以及樹脂等。目前該工廠有能力生產(chǎn)多種現(xiàn)代汽車涂料, 甚至包括水性汽車涂料，能充分滿足客戶需求，它還將擁有一個最先進(jìn)的技術(shù)實驗室和應(yīng)用開發(fā)中心。

    軟件選型

    杜邦高性能涂料（長春）有限公司在考慮實施管理軟件時，根據(jù)其公司的現(xiàn)有情況和實際需求，認(rèn)為一個理想的管理系統(tǒng)，其最基本的功能應(yīng)當(dāng)不僅僅是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的某一個或幾個部門，而且應(yīng)對整個企業(yè)的全局進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，并在此基礎(chǔ)上提供管理決策必要的信息和依據(jù)。具體的講，公司希望管理系統(tǒng)不但能集成物流、生產(chǎn)和財務(wù)的管理，而且能考慮流程行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理EAM等方面的管理集成，并且所有的系統(tǒng)模塊最后的出口，即財務(wù)數(shù)據(jù)，只能有一個出口。經(jīng)過多次討論，杜邦高性能涂料（長春）有限公司最終選擇了IFS應(yīng)用軟件作為系統(tǒng)管理軟件。

    杜邦公司的劉凱先生向進(jìn)一步筆者介紹了選擇IFS的原因：其軟件比較成熟完善，不需要客戶化，即可滿足企業(yè)目前在物流、生產(chǎn)、財務(wù)以及企業(yè)資產(chǎn)管理EAM等方面的業(yè)務(wù)需求；靈活性很好，所有組件基于統(tǒng)一平臺搭建，可以適應(yīng)企業(yè)將來的擴(kuò)展；IFS在流程行業(yè)已有豐富行業(yè)經(jīng)驗，實施過多家業(yè)務(wù)類型相近的成功案例；集成的條碼系統(tǒng)解決方案使庫存管理輕松自如；與DCS的結(jié)合使用，更好的滿足對生產(chǎn)線的實時監(jiān)控和分析。

    軟件實施

    長春杜邦的絕大多數(shù)部門都已使用IFS軟件，用以解決企業(yè)供應(yīng)鏈以及企業(yè)生產(chǎn)運營中的問題?，F(xiàn)在，實施上線的應(yīng)用包括：財務(wù)管理模塊、應(yīng)收應(yīng)付模塊、庫存管理模塊、采購管理模塊、銷售模塊、主生產(chǎn)計劃模塊、物料需求計劃、能力需求計劃、成本管理模塊、車間訂單模塊以及設(shè)備維護(hù)模塊。

    2004年2月18日，杜邦長春ERP項目正式啟動， IFS項目組結(jié)合IFS豐富的應(yīng)用系統(tǒng)功能、靈活的流程設(shè)計功能、采用快捷高效的實施方法論，按計劃在2004年7月12日成功進(jìn)行杜邦長春ERP項目全部應(yīng)用模塊上線切換。項目實施，先后經(jīng)歷了實施調(diào)研、核心小組培訓(xùn)、流程分析、核心小組和最終用戶測試等幾個關(guān)鍵的實施階段，IFS快速實施方法論在實踐中得到了有效的應(yīng)用。

    實施效果

    ERP項目的實施，幫助杜邦長春公司對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新的設(shè)計和優(yōu)化，具體反映在：為公司的物流、制造、財務(wù)、設(shè)備等各個原來相互脫節(jié)的部門，建立了相互制約的有效機(jī)制，相互協(xié)作的便利橋梁；企業(yè)的運作更具有全局性；企業(yè)可以對庫存、采購和計劃進(jìn)行集中管理，組織扁平化；企業(yè)全面重新定義和優(yōu)化物料編碼，原輔材料、產(chǎn)成品、半成品采用統(tǒng)一的全球編碼規(guī)則，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和信息交互的快捷性，為企業(yè)逐步走向數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；通過對庫存、采購、銷售、生產(chǎn)等核心要素的集成化管理，部門之間的信息得到了共享，減少了許多中間環(huán)節(jié)，信息傳遞迅速，全面提高了企業(yè)的工作效率。