廣州富力地產(chǎn)股份有限公司（香港聯(lián)合交易所上市編號(hào)：2777）成立于1994年，注冊(cè)資金7.6億人民幣， 集房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、工程監(jiān)理、銷(xiāo)售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體，擁有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)、甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)、甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)、一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)及一級(jí)房地產(chǎn)中介資質(zhì)，是中國(guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)之一。
　　公司于2005年7月14日在香港聯(lián)交所主板上市，為首家被納入恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)， 并榮登市值最高公司之一。自1994年成立以來(lái)，富力人傾盡心思與心血，從細(xì)節(jié)出績(jī)效，終于贏得了客戶(hù)的認(rèn)同與贊賞。實(shí)力造就金牌品質(zhì)，榮譽(yù)閃耀品牌輝煌， 公司在2005年至2007年連續(xù)三年蟬聯(lián)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)選及公布的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力第一名。2007年9 月10日，榮獲國(guó)家稅務(wù)局計(jì)劃統(tǒng)計(jì)司權(quán)威發(fā)布的中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)排行榜房地產(chǎn)行業(yè)第一名。
　　客戶(hù)需求：
　　從廣州大本營(yíng)至北京、天津、西安、重慶，富力地產(chǎn)已成功布局五大核心城市，目前擁有約70個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，土地儲(chǔ)備約3300萬(wàn)平方米，在建面積約400萬(wàn)平方米。公司擁有一個(gè)多元化的優(yōu)質(zhì)物業(yè)組合。富力的業(yè)務(wù)現(xiàn)已擴(kuò)展至北京、上海、天津、西安、重慶、成都、太原、海南、江蘇、沈陽(yáng)、惠州、佛山等十多個(gè)省市，基本上已實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的布局策略。隨著富力地產(chǎn)規(guī)模化、跨地域發(fā)展，面臨的管理挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　□ 沒(méi)有集中協(xié)同工作管理平臺(tái)，相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成了多個(gè)信息孤島，集團(tuán)獲取內(nèi)部數(shù)據(jù)的成本非常高，對(duì)下屬項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的集中管控力度不夠；
　　□ 缺乏科學(xué)、高效的人力資源信息化管理體系，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)工作效率不高，企業(yè)人力資源管理六大核心要素?zé)o法平衡推進(jìn)；
　　□ 沒(méi)有統(tǒng)一的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)信息統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，很難為公司決策提供有效的決策分析數(shù)據(jù)；
　　□ 由于數(shù)據(jù)分散，對(duì)客戶(hù)資源的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目銷(xiāo)售前對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)的調(diào)研與分析不夠充分，對(duì)客戶(hù)資源的管理與開(kāi)發(fā)利用不夠全面；
　　□ 財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息脫節(jié)， 財(cái)務(wù)所反映的項(xiàng)目信息滯后，不能適時(shí)反映項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供高效的決策信息。
　　選型標(biāo)準(zhǔn)：
　　□ 一體化UAP技術(shù)平臺(tái)：保證整個(gè)系統(tǒng)單點(diǎn)登陸、組織架構(gòu)統(tǒng)一、工作流統(tǒng)一，更能保證各業(yè)務(wù)信息高度集成，保證各業(yè)務(wù)流程暢通并高度統(tǒng)一，確保信息共享、提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本提升管理績(jī)效；
　　□ 集團(tuán)財(cái)務(wù)：構(gòu)建集中的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，貫徹和執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用；
　　□ 營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)關(guān)系管理：集團(tuán)公司總部、各地分公司、各樓盤(pán)售樓現(xiàn)場(chǎng)可以共用一套系統(tǒng)，在一個(gè)平臺(tái)上共享資源，方便集團(tuán)公司決策層實(shí)時(shí)查詢(xún)相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以便及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)以及銷(xiāo)售策略；
　　□ 集團(tuán)人力資源管理：建立起完善的激勵(lì)與平衡機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，充分開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，從而創(chuàng)建出一套先進(jìn)、科學(xué)與合理的人力資源管理模式。

　　應(yīng)用效果：
　　□ 通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的分析，根據(jù)人力資源需求狀況，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，并根據(jù)組織規(guī)模及薪酬水平戰(zhàn)略，進(jìn)行人力成本預(yù)算的宏觀管理；
　　□ 構(gòu)建集中的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，貫徹和執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用集成，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)生成憑證，實(shí)時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)描述；
　　□ 建立集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)體系的監(jiān)督平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)按照項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目年度計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；
　　□ 圍繞集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，建立集團(tuán)到項(xiàng)目公司的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格監(jiān)管審批體系，并科學(xué)界定項(xiàng)目地區(qū)市場(chǎng)報(bào)告對(duì)價(jià)格體系的影響因素，集團(tuán)建立權(quán)責(zé)到位的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)崗位考核體系，全面貫徹集團(tuán)定、調(diào)價(jià)變更政策，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)定價(jià)對(duì)一線銷(xiāo)售的指導(dǎo)作用；
　　□ 通過(guò)對(duì)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)實(shí)時(shí)掌控各樓盤(pán)的銷(xiāo)售情況、回款情況、客戶(hù)情況、銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況，為決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。