經過上世紀90年代的轉型調整，服裝紡織行業從2000年開始扭虧為盈，全面步入快速成長期。莊吉集團在1998年也進入大范圍經營調整期。為了拓展市場，莊吉集團提出“百分之百退換貨”概念。這樣理念的提出無疑提高了集團的行業競爭力，但給公司的庫存帶來很大壓力。如何把庫存管好、把分銷過程管起來？莊吉集團開始了庫存、分銷系統的建設。
　　分銷系統量身定制
　　接受IT168記者專訪之際，肖風華說，莊吉集團在經營細節方面要求非常嚴格，這要求系統可以管理同一件產品對不同代理商、不同產品對同一個代理商、不同產品對不同代理商的折扣率，而且要求設置靈活。
　　而對銷售來說，如果產品對任何顧客都是統一的價格則最為簡單，而要求在不同的情況下，對不同的折扣都可以計算甚至隨需應變，對銷售和對系統的要求都比較高。
　　莊吉集團總裁花了半年時間在全國范圍進行了軟件考察，然而1998年以前，服裝大都是在商場柜臺的銷售模式，因此莊吉集團所需的面向服裝渠道銷售的分銷系統幾乎找不到成熟的產品，思來想去，莊吉最終選定了之前一直具有合作關系的浙江大學計算機學院的一個計算機公司，向他們定制這套分銷系統。雖然這家公司以前并沒有相關的成熟產品，但他們可以根據莊吉的具體要求進行量體裁衣的設計定制。　
  　系統整合服務于新的經營需求
　　隨著規模發展壯大，2004年，莊吉為了適應新的經營和規模的要求，決定廢棄舊的分銷系統，轉而上一套新的包括采購、OA、CRM、HR等在內的整合系統。
　　“公司的信息化已經做了那么多年了，很多小的信息孤島已經產生，我們當時需要一個大的整合來滿足公司新的經營需求”。肖風華說。
　　據肖風華介紹，莊吉董事長原為溫州服飾商會會長，曾極力推動溫州服裝行業的信息化水平，因此對自己公司的信息化建設也非常支持。莊吉集團在溫州、上海和溫州下屬的一個縣擁有三個經營機構，溫州下屬縣負責生產，上海是銷售中心，溫州設有業務中心，這三個中心呈分散狀態，因此需要一個有效的管理系統。肖風華跟董事長提出，目前公司存在信息流轉慢、工作效率低下、傳真無法及時接傳，OA系統可以解決這些問題之時，董事長立刻拍板選型，三個月后系統就已經全部實施好了，而且現在應用效果也不錯。
　　進入2009年，以內銷為主的莊吉集團并沒有遭遇太多的出口量銳減的困境，反而生產還不能滿足外貿訂單的需求，從2008年開始，莊吉已經開始策劃一種新模式來提升公司的經營業績，生產自動裁剪系統的應用則成為2009年肖風華的重要工作。