2008年8月28日，美特斯邦威公司股票在深圳證券交易所正式掛牌上市。對于這家服裝制造業(yè)來說，采用生產(chǎn)外包、直營和加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，對于整合并形成上下游業(yè)務(wù)一體化的供應(yīng)鏈模式提出了很高的要求，因此美特斯邦威一直致力于搭建先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺來滿足這一需求。
　　借上市之機，提升信息化
　　2008年，借上市的契機，美特斯邦威進(jìn)一步加強了信息系統(tǒng)的升級和改造。據(jù)該公司介紹，此次升級和改造，主要是為了支持企業(yè)的后續(xù)高效發(fā)展，并不斷地提高各個管理流程的工作效率、提高客戶的滿意度、加強企業(yè)的管控能力、促進(jìn)銷售增長進(jìn)一步提升。
　　首先，美特斯邦威加強了信息化建設(shè)的職能，建立起了規(guī)劃、研發(fā)、實施、管理、支持服務(wù)的完整組織體系，完善了相關(guān)的組織職能，強化了應(yīng)用系統(tǒng)的管理，并建立了應(yīng)用服務(wù)和應(yīng)用管理優(yōu)化方面的職能。目前，在美特斯邦威公司層面有信息系統(tǒng)升級管理小組，職能部門有信息管理中心，其中下設(shè)系統(tǒng)實施部、軟件研發(fā)部以及IT服務(wù)部。
　　另外，美特斯邦威還加強了商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)，目前已經(jīng)完成了一期的企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，并已經(jīng)實現(xiàn)了門店零售、銷售、財務(wù)等角度的一期分析模型。在跨供應(yīng)鏈、大集成、實時業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，通過商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)，對企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)生狀況、發(fā)展趨勢進(jìn)行各種角度、各個層面的分析，為業(yè)務(wù)運作提供高效的支持。
　　計劃業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)也在2008年得到了加強，通過相關(guān)項目實施，初步實現(xiàn)了整個公司計劃的一體化，而且計劃的過程能夠得到歷史數(shù)據(jù)的有效支持，實現(xiàn)了對計劃的跟蹤、調(diào)整和考核評估。并且，在計劃業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)方面，美特斯邦威還將持續(xù)在財務(wù)、商品等計劃方面進(jìn)行一系列的建設(shè)，進(jìn)一步與業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動，提升對執(zhí)行層面的指導(dǎo)能力和管控能力。在商品計劃的建設(shè)方面，也將輔助以商品歷史數(shù)據(jù)的分析功能，優(yōu)化貨品配置和預(yù)測能力，降低企業(yè)的新品庫存率指標(biāo)，促進(jìn)店鋪的補貨效率。
　　在財務(wù)系統(tǒng)方面，通過預(yù)算系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)，全面與ERP進(jìn)行整合，并通過BI系統(tǒng)的進(jìn)一步建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作，提升財務(wù)運營、管控的效率。
　　布局2009
　　2009年美特斯邦威業(yè)務(wù)的發(fā)展將對信息化建設(shè)提出更高的要求，多品牌戰(zhàn)略、市場布局的深入、網(wǎng)絡(luò)市場營銷的發(fā)展以及更高水平的供應(yīng)鏈管理整合，都決定了2009年美特斯邦威必須在信息化建設(shè)方面做出突破和創(chuàng)新。
　　首先，信息化建設(shè)將更加貼近業(yè)務(wù)部門，緊密配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷推動公司已有核心系統(tǒng)建設(shè)，從核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供和流程自動化支持層面幫助公司提升消費者服務(wù)能力、提升組織運營管理能力、提升公司治理和管控能力、提升供應(yīng)鏈協(xié)作能力、提升決策支持能力。
　　其次，公司將繼續(xù)推進(jìn)IT基礎(chǔ)建設(shè)，建立統(tǒng)一監(jiān)控運營平臺，使IT 服務(wù)能夠全天候地支持品牌覆蓋全國渠道和消費者，進(jìn)一步完善信息管理管控流程，提高IT 項目實施和維護(hù)服務(wù)能力。同時對于大型IT 項目建立完整的招投標(biāo)制度，加強大型項目實施管理，有效地降低IT 系統(tǒng)的總體成本。
　　最后，公司圍繞未來業(yè)務(wù)發(fā)展積極推進(jìn)新的核心系統(tǒng)建設(shè)，其最終目標(biāo)是幫助公司提升企業(yè)資源管理，提高產(chǎn)銷率，降低庫存量及經(jīng)營費用，從而提升公司的凈利潤和投資回報率，改善現(xiàn)金流，最終為公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。
　　在2009年，美特斯邦威信息化的重點工作將涉及到財務(wù)、人事、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、主數(shù)據(jù)管理平臺、BI等領(lǐng)域。