在業(yè)務(wù)快速擴展的天獅集團，IT架構(gòu)要能及時響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。實施虛擬化技術(shù)成為他們的選擇之一。
　　與很多企業(yè)信息化現(xiàn)狀相同，在使用虛擬化之前，天獅集團有限公司（以下簡稱“天獅集團”）的服務(wù)器都是獨立部署的，每一個應(yīng)用系統(tǒng)都需要使用自己的服務(wù)器，設(shè)備的CPU、內(nèi)存等利用率非常低。相應(yīng)的，大量的服務(wù)器不僅占用機房的寶貴空間，在機房的電源、制冷等能源消耗上也十分巨大。對于數(shù)百臺服務(wù)器的監(jiān)控和管理，更增加了IT人員的工作難度。在這樣一種現(xiàn)實需求面前，虛擬化技術(shù)進入了天獅集團的視線。
　　適應(yīng)需求
　　蟲草薏米糊、果蔬佳潔寶、螞蟻酒、時光倩影系列護膚品……這些只是天獅集團生產(chǎn)的營養(yǎng)保健食品、保健用品、美容護膚品、家居用品等產(chǎn)品中的一部分而已。這家成立于1995年的公司，1997年開始進軍國際市場，現(xiàn)在業(yè)務(wù)輻射全球190多個國家，在110個國家和地區(qū)建立分公司，擁有5萬個特許經(jīng)營店。
　　集團業(yè)務(wù)涉及生物技術(shù)、教育、零售、旅游、金融、國際貿(mào)易、電子商務(wù)等領(lǐng)域。在天獅集團高速發(fā)展的同時，信息化的應(yīng)用需要隨著市場動態(tài)和營銷策略進行不斷的變化。“IT基礎(chǔ)架構(gòu)也需要能夠適應(yīng)這種變化，能夠為各種應(yīng)用系統(tǒng)提供隨需而變的硬件環(huán)境。”全球信息中心總監(jiān)姜正林這樣描述集團信息化的思路。
　　一個應(yīng)用系統(tǒng)需要使用一臺自己的服務(wù)器——擺在天獅集團面前的現(xiàn)實，造成了企業(yè)的IT成本不斷增加，設(shè)備的管理服務(wù)水平降低，每年僅就服務(wù)器購買和租賃的投入就好幾百萬元，而這樣的投入使得企業(yè)信息化的投入成本居高不下。
　　在這樣的現(xiàn)狀下，天獅集團決定在服務(wù)器和存儲方面使用虛擬化技術(shù)。實際上，目前業(yè)界廣泛的說法是，服務(wù)器虛擬化技術(shù)是目前虛擬化技術(shù)中相對成熟的。虛擬化技術(shù)能夠整合服務(wù)器、降低成本，并且更快速地部署基于新服務(wù)器的應(yīng)用程序。使用虛擬化技術(shù)，企業(yè)用戶還可以根據(jù)需要隨意改變服務(wù)器的工作負載。
　　服務(wù)器虛擬化技術(shù)應(yīng)用日益廣泛。據(jù)市場研究公司Forrester Research稱，到2009年，全部企業(yè)服務(wù)器資源將有42%實施虛擬化。這里的虛擬化概念包含許多內(nèi)容，如服務(wù)器虛擬化、操作系統(tǒng)虛擬化、內(nèi)核虛擬化和虛擬化平臺等。
　　目前推廣虛擬化的難點主要是安全、穩(wěn)定性以及由此帶來的未知性。天獅集團又是怎么實施，怎樣解決遇到的困難的呢？
　　天獅集團是從2008年底開始實施虛擬化技術(shù)的，目前集團已經(jīng)陸續(xù)有16個應(yīng)用系統(tǒng)遷移到虛擬機中，僅購置新服務(wù)器一項，就節(jié)約費用120多萬元，達到了項目預(yù)期。
　　姜正林認為：“通過項目的實施，我們體會到虛擬化技術(shù)作為當前最熱門的技術(shù)之一，確實具有非常好的功能。但是，實施中也要充分考慮虛擬化的安全管理、虛擬化的網(wǎng)絡(luò)管理、資源合理分布等因素，才能充分發(fā)揮虛擬化技術(shù)的特點，否則僅僅將服務(wù)器進行合并，沒有良好的規(guī)劃和后期管理，反而會造成多個應(yīng)用系統(tǒng)互相影響等隱患。”
　　的確，在異構(gòu)系統(tǒng)環(huán)境下，使用虛擬化技術(shù)，天獅集團面臨著諸如數(shù)據(jù)整合、安全控制、數(shù)據(jù)備份等問題。
　　規(guī)劃先行
　　天獅集團在實施虛擬化的階段，通過詳細規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)在服務(wù)器上的分布，通過監(jiān)控應(yīng)用程序的CPU、內(nèi)存等應(yīng)用的使用情況，合理地分配資源，充分利用虛擬化技術(shù)中的高可用性、動態(tài)資源分配等技術(shù)，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的負載均衡。
　　分配應(yīng)用負載，這是虛擬化應(yīng)用的必經(jīng)步驟。在這一階段，了解并掌握物理資源，了解操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的負載等。之后再明確哪些負載需要從物理層面遷移到虛擬化設(shè)備，決定如何分配這些負載。要真正監(jiān)控和了解這些負載，還需要借助相應(yīng)的工具。
　　而虛擬化帶來的效果也是很明顯的：使用虛擬化后，開發(fā)部門的人員，能夠容易地得到他們的測試服務(wù)器；業(yè)務(wù)部門在發(fā)布新的應(yīng)用系統(tǒng)時，可以隨時提出服務(wù)器需求，在幾小時內(nèi)即可完成服務(wù)器的準備，降低了部門的成本并提高了效率。各部門對使用虛擬化技術(shù)的反應(yīng)良好。
　　虛擬化技術(shù)在節(jié)省設(shè)備購置成本、降低能耗、方便設(shè)備管理、便捷數(shù)據(jù)備份和應(yīng)用系統(tǒng)冗余等方面有著明顯的優(yōu)勢。但這對天獅集團的虛擬化技術(shù)應(yīng)用來說僅僅只是開始：服務(wù)器和存儲虛擬化是天獅集團虛擬化技術(shù)應(yīng)用的第一個階段。
　　按照天獅集團的規(guī)劃，天獅集團的虛擬化應(yīng)用可大致分為三個階段。第一個階段主要針對天津數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器和存儲的虛擬化；第二個階段針對海外數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器和存儲的虛擬化，在這個過程中，天獅會根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的部署進度，來配合進行虛擬化的管控；第三個階段，未來基于災(zāi)備和業(yè)務(wù)持續(xù)性等的虛擬化解決方案。
　　針對這三個階段，是未來天獅集團的一個三年規(guī)劃。“三個階段其實也沒有嚴格的時間界限，在資金和人力允許的情況下，我們或許會同時開始。”姜正林這樣描述虛擬化應(yīng)用的前景。
　　在這一過程中，總部70多名IT員工中，10余人投入虛擬化技術(shù)應(yīng)用項目。盡管虛擬化技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)取得一定成果，但目前虛擬化技術(shù)還主要集中在天津總部；天獅海外數(shù)據(jù)中心將逐步推廣虛擬服務(wù)器，最終希望實現(xiàn)服務(wù)器、存儲和辦公電腦的全面虛擬化。企業(yè)云計算也是未來企業(yè)中可以采用虛擬化技術(shù)的領(lǐng)域。
　　虛擬化技術(shù)發(fā)展趨勢、虛擬化的管理、虛擬化的安全控制，和如何利用虛擬化技術(shù)為企業(yè)提供更好的服務(wù)，這些內(nèi)容都是姜正林非常關(guān)注的。