3月12日，大慶石化公司注冊(cè)用戶為按時(shí)完成ERP月結(jié)工作，在忙碌的進(jìn)行對(duì)賬工作。截至當(dāng)日，已有18家石化企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。
　　作為中國(guó)石油煉油與化工ERP系統(tǒng)實(shí)施的主要承擔(dān)方，大慶石化信息技術(shù)中心主任張昆說(shuō)：“ERP系統(tǒng)的應(yīng)用成功，意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提升，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度大大加快，從而提高客戶滿意度。”
　　ERP的特點(diǎn)在于能將各業(yè)務(wù)模塊高度集成，實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部高效傳輸，為決策支持、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、電子商務(wù)等高級(jí)信息系統(tǒng)提供重要的支持。國(guó)外大的石油公司幾乎全部建設(shè)應(yīng)用了ERP，中國(guó)石油要想與國(guó)際公司競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有ERP的支持，就沒(méi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　組建伊始，項(xiàng)目組就面臨許多困難，而最主要的困難是所有人以前都沒(méi)接觸過(guò)ERP。再加上這個(gè)系統(tǒng)中每個(gè)任務(wù)都有嚴(yán)格的時(shí)間限制，容不得出現(xiàn)任何差錯(cuò)。當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目組只有6人，他們?cè)谌藛T少技術(shù)薄的情況下，開(kāi)始了艱巨又充滿挑戰(zhàn)的ERP征程。
　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。為了能夠盡快啃下這塊硬骨頭，起初，在《煉油與化工ERP系統(tǒng)試點(diǎn)實(shí)施方案設(shè)計(jì)報(bào)告》的編制和評(píng)審工作中，項(xiàng)目經(jīng)理與成員就不斷向前期啟動(dòng)ERP建設(shè)的項(xiàng)目組成員取經(jīng)，虛心請(qǐng)教IBM顧問(wèn)，對(duì)煉化所屬單位進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析。之后，項(xiàng)目組成員又深入蘭州石化、錦西石化試點(diǎn)單位，調(diào)研、學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
　　短短的半年時(shí)間里，項(xiàng)目組已有明顯的成績(jī)。然而，這個(gè)中心承擔(dān)著中國(guó)石油20多家煉化企業(yè)的ERP推廣工作，更大的挑戰(zhàn)還在后面。
　　2008年是第一期推廣工作全面開(kāi)始的一年，也是形成統(tǒng)一模板和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵一年。為了能夠建成一個(gè)統(tǒng)一集成的系統(tǒng)，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，加快煉油與化工ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，這個(gè)中心ERP項(xiàng)目組成員開(kāi)始投入到了藍(lán)圖模板優(yōu)化工作中。在首批推廣中，他們已由最初的業(yè)務(wù)流程征求意見(jiàn)稿到形成業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板。2009年5月，他們又與第二批地區(qū)公司人員對(duì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板進(jìn)行了討論和優(yōu)化，新增流程1個(gè)，優(yōu)化流程18個(gè)，最終確定了煉化ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板優(yōu)化版。與此同時(shí)，他們還肩負(fù)著系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的重任，并成立了運(yùn)維組，按照中國(guó)石油的三級(jí)運(yùn)維體系，建立了運(yùn)維制度、流程、系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理細(xì)則等管理文件并付諸實(shí)施。
　　2009年初，第二批推廣工作正式啟動(dòng)。啟動(dòng)之初，正值一期推廣項(xiàng)目上線月結(jié)或待上線階段，項(xiàng)目人員很難從原項(xiàng)目組中撤出。為了保證二期推廣項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，他們克服困難、詳細(xì)策劃、精心部署，及時(shí)解決各種問(wèn)題。吉林石化公司是煉化企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)層次最復(fù)雜、業(yè)務(wù)類(lèi)型最多的企業(yè)，這給系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)非常大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組成員走遍各基層單位，梳理實(shí)施范圍，理清業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，每天開(kāi)會(huì)商討、修訂系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案。實(shí)施期間，大家積極協(xié)調(diào)用戶，白天組織用戶進(jìn)行案例單元測(cè)試和集成測(cè)試，晚上大家在一起集中討論，拿出解決方案，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的積累和鍛煉，項(xiàng)目組成員具備了進(jìn)行后臺(tái)配置和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的能力。在二期推廣過(guò)程中，獨(dú)立完成了一家單位全過(guò)程ERP實(shí)施。
　　大慶石化信息技術(shù)中心用高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、高質(zhì)量的工程，贏得了用戶的好評(píng)，也為中國(guó)石油通過(guò)信息技術(shù)手段提升核心競(jìng)爭(zhēng)力做出了努力。
　　名詞解釋?zhuān)?BR>　　ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部甚至外部資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高利用效率。ERP的理論基礎(chǔ)是需要對(duì)企業(yè)所擁有的資源基于所有者權(quán)益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行資源預(yù)測(cè)、資源計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行和執(zhí)行后評(píng)估的閉環(huán)管理。
　　我們目前所說(shuō)的ERP，在很多情況下指的是這種ERP軟件系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)、采購(gòu)、分銷(xiāo)、制造和其他業(yè)務(wù)功能進(jìn)行合理集成，從而幫助企業(yè)提高管理水平，規(guī)范優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的決策支持效率，給企業(yè)帶來(lái)效益。（本報(bào)記者 廖和明 通訊員 李洪宇 ）